怒りの声

「123」 2005.2.25	我慢できない　「構造改革」における「50歳退職・再雇用」の大きな犠牲を払い、実質的に６０歳定年時、省みれば退職金の前払い的イメージに思われるが実は、退職金なしで退職することです。３割カットの犠牲は、計り知れないものです。わが子の教育もままならないのが現状ではないでしょうか。またぞろ、今回、会社提起の大きな問題に直面しています。　今まで、労組は、賃金は労働の対価、頑張った人が報われる制度をといい続けてきました。このことは当然のことかもしれませんが、金の出所が問題です。「扶養手当・職責手当」等廃止については、廃止案についての会社側の理由づけが「ライフスタイルが多様化する中で、同じ成果、業績をあげていながら、年齢や家族構成などの俗人的な要素の違いにより賃金水準に差異が生じるのは、社員の公平感、納得感が得られにくい」誰が聞いても全くナンセンスな発言であり、納得できない。また、このような会社側提起そのものをうけつつ労使、交渉テーブルに着こうとする労組にあきれた次第です。　構造改革、翌年黒字化を表明、またもや、「トカゲのシッポ切り」で単年度黒字化達成、いい加減に頭、冷やしたら。永年勤めて、実質、退職金のない会社。国内でも類を見ない扶養手当のない会社。いったい、労組は何を取り組もうとされてるのか分かりません。中高年の多くは、社会の、会社の波にお先短いサラリー生活に無気力に流されているに過ぎません。労組離れもいっそう加速することでしょう。
Ｎ労働者 2005.2.4	そのとうり極楽とんぼさんの意見に全面的に賛成です。会社は卑怯な手で５０歳退職・再雇用を社員に強要してくるでしょう。会社は裁判では、退職の強要をしていないと主張しているが盗人たけだけしいとは、まさにこのことです。腐敗した労組幹部連中を養ってやる必要はありません。組合員は腐敗した幹部を罷免するか、ＮＴＴ労組を脱退しましょう。正義はこちら側にあります。
極楽とんぼ 2005.2.1	緊急速報！今一流のＮＴＴで４流、５流の労働政策が進行している。その実態とは、今年５０歳に達し継続雇用の選択しようとした社員に対して、そのような選択をした場合、あなたはＮＴＴ本体に残っても「Ｄ評価」で退職再雇用で３割カットされるより給料が下がるといって、退職再雇用を強制しているというものである。さらに信じられないことだが、この脅し、強制に組合役員が加担しているのである。この世に、この会社に、法も良心も常識もないのか？組合もいい加減にしろ。組合費を当然のごとく強制徴収し、一度手元に入れたものは、どこにどう使ったのかわからないようなことをやっている。　組合員諸君！　立ち上がろうではないか。立ち上がる勇気のないものは、腐りきったＮＴＴ労働組合を脱退しようではないか。無法会社の無節操組合にひじ鉄砲を喰らわすのは今をおいてありません。弱気組合員にとって唯一取れる手段はこれです。棺おけに足を入れてからああすればよかった、こうすればよかったと考えも後の祭りです。さあ勇気を出して行動を！
ど嘘こき 2005.1.30	先日の新聞に「ＮＴＴ年齢給を全廃」という記事が掲載されていた。その内容を読むと、”配偶者、子供がいる社員に支給している扶養手当もなくす方向で、成果主義を徹底する”とある。また別の記事には、”現在多くの企業が成果主義を導入しているが、その制度が業績アップにつながった例はほとんどない。人件費抑制のための偽りの成果主義が社員のモチベーションを下げ、チームワークを崩壊させている”全く同感である。我社の成果主義の実態を見てください。社員にとって、どこでどう業績が評価されているのか、全くの闇の中である。本来、業績評価制度は言葉が先行するのでなく、評価制度の内容とその制度をいかに運用するかが重要な要件となる。「年度当初の達成目標と達成度から業績を評価する」ただこれを実行すればよいのである。しかし、これは言葉でいうと簡単ですが、実際の運用では大変難しいことです。何故なら、評価する者、評価される者双方が納得し、また相対的にＡさんとＢさんの評価差、評価理由が明確でなければ社員は評価制度に不信感を覚えると共にやる気をなくす。さらに、社員間の感情はぎくしゃくし職場の雰囲気も暗くなり、会社は業績向上施策の実行どころか職場環境の改善に多大なエルネギーを費やすことになる。正に、このような実態を抱える会社がＮＴＴなのです。成果主義という借り物の制度をそのまま持ってきて、やれこれで会社業績の向上、社員のモチベーション向上等とほざいているが。この制度を採用したことにより、どれ程の業績が向上したのか、数字を示して欲しい。全く仏作って魂入れずとはこのことである。　今、悪制度、まやかしの制度を導入した会社に忠告します。直ちにやるべきことは、借り物の成果主義をより実のあるものにすることである。これがやれないのであれば、成果主義を廃止すべきである。プロ野球の選手の契約更改制度のように、一年の活躍度を数値化し、会社と社員が業績と評価について納得いくまで交渉する制度にすべきである。しかし、会社にこんな提言をしても無駄であることは承知している。何故なら、会社の考える成果主義の本質は、制度の中味はどうでもいいのである。とにかく、成果主義という大義名分をかざして、いかに社員を騙して人件費を削減するかであるから。人件費を削減したいなら、お客に一番近い社員のやる気をそぐようなことをせず、本社等のリストラクチャリングを進めること。さらに接待、政治献金等の無駄使いをなくすことが先決である。
法の番人 2005.1.8	新しい年を迎えました。　輝かしい新年を迎えた人、少し憂鬱な気分で向かえた人、人様々の新年である。希望と夢、これらが人間の生きる原動力となり、今日の苦しみを乗り越え明日も頑張ろうという気持ちになる。しかし、地球上では新潟中越地震、スマトラ大地震等の自然災害、民族及び宗教問題に起因した戦争、人類にとって一日も安寧の日がない。　目を我々サラリーマンに転じると、やがて桜咲く4月を迎え、生物としての人間の精神が高揚し、植物と共に生の喜び、生の有難さを実感する季節である。しかし、その前に憂鬱な3月を迎える人々がいる。それは今年50歳を迎える社員である。60歳まで本体に残るのか(満了型の選択)、それとも退職再雇用(給料30%カット)を選択するのか、苦渋に満ちた選択を迫られる。会社(組合)からの説明では、この選択は社員の自由意志である。(建前)しかし、今労働法上、大変な問題が起こっているのである。　組合員の皆様よく考えてください。今の世の中、間違いを間違いとして正すこともできず、政府のいいなり、やりたい放題。わが社も会社のやりたい放題。さらに悪質なのは、組合が会社の片棒どころか両棒を担いでいることである。(組合の役員をやっていた奴が、管理者として大きな顔をしている。何の恥じらいも罪の意識もないのか。腹の中をかっ開いて己の正体をさらしてやろうか)国民として、サラリーマンとしてこのまま放置していいのでしょうか。少し前置きが長くなったが、労働法上の大問題とは、50歳を迎える社員への会社の対応である。Ｆ県のＮ社では、満了型（６０歳まで本体）を選択しようとしている社員を呼んで、満了型を選べばこういうことになると脅しまがいに退職再雇用を選択するように説得（脅し）しているとのことです。社員の自由選択は全くの嘘。日本の一流企業といわれる会社がこのような実態である。組合に助けを求めようとも、組合費をとるだけ取り、その組合費で会社の先棒を担ぐ組合は、社員にとって屁の突っ張りにもならない。このような実態が法の番人の耳に入ったからには、そのまま放置できない。正義の味方、弱き組合員の味方、ミスターｘが法に従って悪事を解明し追求（告発）してやる
Ｍｒ.Ｘ 11.14	企業年金の給付率引き下げの同意書が送られてきた。給料３割カット、さらに企業年金の給付率下げ。会社のばか者は早く封筒を出してくれだの、何をほざいているのだ。冗談もいい加減にしろ。自分に不利になることを喜んで出す馬鹿がどこにいる。　会社は利益を出しても「収益構造が改善していない。将来のために蓄えておくべきだ」とか、いつになったら額に汗して働いた社員に報いるのだ。投資で何千億も損失を出しながら、一切の責任なし。「働け働け、売れ売れ・・・」と末端社員の尻を叩くだけ。ヘッドの人数を減らし固定費を減らしたらどうだ。お客に一番近い所の労働意欲をそぐような施策をしていて会社の将来があるのか。　毛細血管が疲弊したら心臓に血液が流れず人は死に至る。会社も同じこと。上部組織をスリム化し、お客に一番近い組織に人材を投入すること、そしてそれら社員を厚遇すれば会社は自ずと活力がまし、号令をかけずとも人は動く。
共感を覚える組合員より 10.28	NTT 労働組合をぶっこわすを投稿された方へ　私もN労組の組合員ですが、貴方がNTT労組の組合員かはわからないが多分NTT労組の組合員だと信じます。NTTが世の中の流れについていけない経営者どもが世の中の情勢も見極めきれずに自身の保身のために経営責任も示さず11万人リストラ（50歳定年、3割カット再雇用というとんでもない違法、脱法を平気で実行したこの責任は死を持って償わなければならない）を敢行した。それを会社の馬鹿経営者を支援しているN労組の馬鹿でダラ幹と言われているやつらが組合員を犠牲にして成り立っていることこそ矛盾している。　世の中変わって、赤字の子会社を作って50歳過ぎたらその会社に追いやって「稼げ、稼げ」の大号令。言っていることはそのとおり。しかし、赤字の子会社にろくに稼げない。世の中の変化についていけない電電公社育ちの元経営陣が自身の保身のために赤字の会社に天下りしている。（なんで赤字の会社に取締役が６～8名もいるのか理解できない）しかも、現場の課長までが現場も行かず机上でものを言っている。　貴方の気持ちよく分かります、まったく、経営者が経営者だから現場の課長までその経営者感覚でいる。もっと現場に積極的に行ってみろよ、情けない現場の課長を生み出したその上司よ、もっと現場の課長に対して現場に行っている社員の気持ちが分かるよう課長に対し指導しろよ、それもできないのかよ。
NTT労働組合をぶっこわす 10.26	御用組合　　組合費は取られ放題、使われ放題、組合役員はやり放題、会社は酒・ゴルフ・勤務時間中の組合活動の容認、組合役員の管理者登用・・・・・・こんな実態を見て、腹が立たないの奴は、人間としての神経を持たない植物人間である。会社も組合役員も全くの罪の意識もなくこれまた植物人間。あほらしくて組合費を納める気分にならないが、強盗組合、詐欺組合は情け容赦なく給与天引きしていく。組合費は自主拠出にせよ。ストなし、定昇なしこんな現状では、組合費が高すぎる。経費の大幅削減をしろ。組合新聞もインターネットで閲覧できるようにすればよい。ＩＴの本家が今頃紙面を全員に配達するなんて不合理極まりない。（本音、正直いって道路公団もそう、社会保険庁もそう、ＮＴＴ労組もそう、実をいうとＯＢ経営の印刷会社に発注しており、これはやめられないのである。組合費はこれやあれやの利権で大変重要な役割があり、おいそれと見直せないのです。済まないが組合員様目をつむってくれないかね。）馬鹿野郎！冗談も休み休み言え。組合幹部は末端組合員の意見を吸い上げろ。組合員の悲鳴を聞け。そのためにホームページに組合員からの意見コーナーを設けべきだ。
頑張りたくても頑張れない社員 10.17	電電公社的管理者 NTTは違法な50歳定年をNTT労組と手と手を取り合って断行しました。50歳になれば退職・３割カットでいつ潰れるかわからない会社に追いやり、退職を拒否しNTTに残ろうとすると、遠隔配転や陰湿な嫌がらせを行っています。いずれにせよ退職・再雇用を選択するよう常にしむけています。　そんな中、OS会社の社長以下取締役が６～８名もおる。OS会社に配属された管理者を見ているとどうでしょう、「稼げ、稼げ、コスト削減、無駄を省けとお客様に信頼されるよう頑張ってお客様廻りをしろ」等々馬鹿でも言える事ばかり。実際にお客様のところに行きもせず、スキルもない管理者が机上で物事を言う。実際に現場にも行かない管理者のもとで、色々言われても頑張る社員はいません。頑張ろうと努力してもそういう管理者の下では無力感さえ感じます。もっと尊敬される管理者になってほしいものだ（中にはすばらしい管理者もいますがごく一部）そうしたら相乗効果が生まれ３割カットが２割カットくらいになるかも。　NTT労組も評価制度をNTTと一緒に取り組むなら組合員どうしが疑心暗鬼にならないようば職場、職場で基本的・評価方法を組合員に提示するよう努力してほしいものだ。巷の噂ではNTT労組執行委員はD評価、C評価は無いとのこと。こんな噂がたつこと事態、頑張ろうとする組合員のやる気を阻害している。もっと組合員が頑張れる方向で組合活動をしてほしいものだ。
詐欺にあったような組合員 9.7	近年、ストライキ基金は徴収されていませんが、これもストはもうやりませんという組合の意思表示でしょうか。それとも、東京ゼネラルのスト基金流用の批判をかわすためなのでしょうか。いずれにしても、このまま時効をを待ってうやむやにするのでしょうかダラ幹さん。　でも、組合の汚点をこのまま後世に残してよいものでしょうか。いまの組合はあってないようなもの。であれば、スト基金はストをもうしないのであればきちんと返すのが世の中の道理。集めた金を目的以外に流用するのは背任罪、いや詐欺罪にあたるのでは。このままでいいのでしょうか、返還されるまで粘り強く監視していきましょう。
こんな管理者のもとで仕事をする社員 9.6	電電公社時代、管理者は相当苦労もしたし、自身の指導力も問われて責任もとって対応していたと尊敬していました。　ところがどうでしょう、世の中の変化についていきもしない管理者が電電公社当時そのままで（中には立派な指導力のある管理者もいますがごく一部）社員に対し、馬鹿でも言えるようなことしか言えない管理者が増えています。　実際、畑違いの偉い偉いと言われているものが、社員数名の犠牲でポストを与えられているが、朝のミーティングで職場の指針もポリシーも言わず、じっとパソコンの前で何をしているのかわからない偉い上司がおる。「一体この偉いと言われているひとは何をしてるんでしょうかね」と皆が思っています。この厳しいと言われている時に、せめてその職場に対し、指導力を示してほしいものです。いまだに聞こえてこない偉い人の有限実行を！
いつも偉いと言われている上司を見ているもの 9.6	ＮＴＴの雇われ経営者はあいも変わらず電電公社育ちの人間ばかり。　現場に行かずに経営指針を机上で唱えるばかり。　中小企業の社長だったらお客様第一で、自ら現場の状況を把握し、経営方針に活かして伸びる企業もある。　社員も同じ今までどおりの考えでいたら給料は貰えないということを自覚して仕事にプロ意識を持たなければならないと思う。しかしながら、社員より給料も高い、偉い（役職が上）と言うだけで、スキルも現場に行くこともできない管理者がいっぱい。口だけで立派なことだけは言うが、言ってるやつが現場で対応できるのか。できたら、社員は頑張ってやる気をバンバン出すだろう。　今の社員は上司を見ています。立派な指導力＆人間として立派な上司＆経営者かなって。　でも、世間の経営者と比べて落ちます。　みんな社員は見ています。指導力・人間性・企業人として。
嘆く組合員様へ 8.17	嘆く組合員様へ一度腐ったものは奇跡でも起こらない限り元には戻りません。あきらめましょう。この腐った組合がよくなる訳がありません。いっそ影も形も無いほどに腐る方がいいのではないでしょうか。
NTT労組を信じている組合員 8.17	NTT労組の幹部及び執行委員様、日頃のたゆまむ努力をしているダラ幹だのあほ執行委員だの根拠のないことを言われながらも頑張っている幹部様組合員の一人として期待と組合の発展を願って信じてついていきます。今、組合幹部は組合員の雇用確保と賃金アップに奔走されておられると思います。現に厳しい職場環境の中、組合員のために職場から離れて一生懸命に組合員のために組合活動をされて頑張っている姿をみていると、忙しい職場からいなくなっても雇用確保、賃金アップのために頑張っておられるのだと思うと、どうぞ職場での仕事はしなくていいから組合員のために頑張ってほしい。その分組合員が仕事を分担して補いますから、気兼ねなく職場から離れて活動して下さいませ。組合員の間では来年あたり組合の努力で２割～３割カットになった組合員の賃金も１割～２割カットくらいに戻るとの噂もささやかれておりますので、ぜひ頑張って下さい。期待しております。
もっと実態をしっている組合員 7.30	「嘆いても嘆ききれない社員」を投稿された方へ嘆いても嘆ききれない社員を投稿された方へ、まだまだ情報不足ですね。ほとんどの組合員も組合から知らされていないんで（当然組合幹部もそんなことをいうこともできないんでしょうが）ご存知ないでしょうが、組合執行部はD、C評価なんかないんです。　ほとんど職場にいなくて（組合員の皆さんもうすうす感じているとは思いますが）いつの間にか職場からいなくなって（組休だったら組合員も納得するんでしょうが）もなにも会社側からない・・・それどころかD評価にならない仕組み。　組合員はたまったものではありません。しかし、どうでしょう、組合執行部というだけで一生懸命頑張っている組合員を尻目にC評価どころかB評価なんですよ。もっとNTT労組を腐った組合から組合員みずから頑張って真の組合にするよう皆さんで組合が組合員のために何を努力しているのかしっかり見つめていきましょう。
支店長だけが光化 7.15	職権乱用か　ある小さな町にNTT○日本の支店長が住んでいるんだけど、ななんとADSLがなんとかサービスにこぎつけたというのに、その支店長宅だけに光化の工事が実施された。　本来NTTはお客様本位で行なうべきことを、職権乱用としかいいようのないことで行なっている。多分この支店長は地域のために頑張るつもりで率先して自宅を光化したのでしょう。ということはその小さな町は２～３ヶ月位で光化が実現するのでしょう。常識から考えてそう思うのが世間の常識、じっくり検証していきましょう。
嘆いても嘆ききれない社員 7.15	相も変わらぬ電電公社育ちの偉いと言われているやつら　１１万人リストラ、企業倫理を唱えながら５０歳退職という企業倫理を歌う企業の資質を疑うようなNTTが、これまた組合員がいてこそ組合が成り立っていることを忘れた組合理念を忘れたあほ幹部といっしょに、社員（組合員）に対し、「稼げ」だの「プロになれ」だの聞いていたらまことかやしかに言っているけど、言うだけだったら風呂やじゃないか。　現場にも出て行かないお偉いと言われているやつらを見ていると反吐がでる。現場に出もしないで、よう会社をよくしようと考えてるやつらの気がしれない。　口だけの上司か行動ある上司か、社員（組合員）は皆見ているんです。組合だって同じ、組合執行部が職場からいなくっても会社はなにもいわない。頑張っている組合員はD評価でも、職場にいない執行委員はD評価を聞いたことが無い。それはそうでしょう、会社と組合執行部は癒着してますから。組合員の犠牲の上で・・・・。もっと立派な組合だったら、職場での仕事をまっとうしてから組合員の理解を得た上で組合事務所に入り浸れ。
地に落ちたNTT労組幹部 6.2	NTT 労組のダラ幹あほ執行委員 N西労組総発第○○号　NTT労組○日本本部　執行委員長　○○○通告書 ○○年○○月○○日を付けで、NTT労組中央本部へ提出された「脱退届」に対し、NTT労組規約第９２条にもとづき設置した調査委員会は、労働組合の統一と団結を守る立場からNTT労組にとどまるよう説得を行ないましたが、貴方はこれに応じようとしないばかりか、分裂集団である「通信労組」への加入したことが明らかになりました。よって、NTT労組○日本本部執行委員会は、貴方の行動がNTT労組規約第８９条「組合の秩序と統制をみだしたとき」に該当するものと判断し、NTT労働組合の団結と統制を維持するため、○月○日をもって貴方を、緊急措置「規約第９５条にもとづく権利停止とすること、及び除名の手続きを行なうこと」とすることを決定しましたので通告します。という文書が、会社の犬となった組合員のための組合から脱却したNTT労組のくそダラ幹から、一生懸命に組合活動を行なってきて今の組合に見切りをつけ、他の組合に真の組合理念を追求し、NTT労組を脱退したものに送りつけてきた内容です。　お前らNTT労組のダラ幹連中は、組合員の金を運用失敗し、その穴埋めにスト基金まで勝手に組合員の了承の基に担保に入れやがって、何だざまないやないけ。　東京ゼネラル水増し増資で破綻、おまけに社長逮捕じゃないか。おまえらNTT幹部いったいどう責任とるんや。　おまえら自決しろ、それか、組合員にスト基金全部返せや、できるんか。　あほNTT労組の馬鹿幹部、お前らNTT労組組合員の本音を知ってるのかよ、NTT労組の組合員はお前らNTT労組のダラ幹をほとんど信用していないんだよ～、もっとNTT労組組合員を大事にしないととんでもないことになるでよ。
呆れてものも言えない社員 4.24	まさに厳しい状況と言われているNTTだが、相変わらず勘違いしている偉い？電電公社育ちの部長様クラスが相も変わらず社員に対して、「稼げ、プロになれ、戦力外通告」なんて馬鹿なことを言っているやつがおる。　言うんであったら、まずは己が示すべきである。己が示さず口で言うだけだったら馬鹿でもなにも考えない社員でも言える。ある程度考えてる社員より劣る馬鹿部長でしかない。　お前らもっとプロジェクトXやガイヤの夜明けを見ろっていうんだよ。見て実践したら社員も頑張ってすばらしい会社になるだろうよ！
なげく組合員 4.24	腐った組合幹部最近の組合の実態を観察すると、いかに腐りきった労働組合かがなにも考えない人間でもわかる。いまの組合は会社の片腕、組合員を監視し、黙って組合費を払っていれば仕事があって３割カットでも貰えるだけいいじゃないかと説得。追い討ちをかけるように「退職・再雇用でも広域流動も頑張って従ってね」だって！　お前らいくら貰っているんだって言いたい、お前ら組合員の本音をしらねえんじゃねえのか、組合理念を忘れた腐った組合幹部よ、お前ら現場の組合員の置かれた現状をしらねえで、会社側から守られていい気になりやがって、このつけはいずれおのれらに返ってくる。一生懸命に組合を信じて頑張っている末端の組合員の心情を無視しつづければ、やがて土台が少しづつ崩れるであろう。現場の組合員の実態を知って組合理念の初心を忘れずに頑張ってほしいものだ。　今の組合と会社は二人三脚だとほとんどの組合員は思っている。腐らないよう頑張ってほしいものだ。
地に落ちた組合に所属するなさけない組合員 3.11	全国の組合員の皆様へ　組合員を大切にし、組合の立派な理念を持っているＮＴＴ労組のダラ幹幹部が、雇用確保の名目と位置づけ、組合員のために組合側から提案して５０歳退職・再雇用を実行しました。　退職・再雇用に応じた者には広域流動のお仕置きはないとの約束をし、会社の茶坊主になりきった組合（ＮＴＴ労組）でしたが、どうでしょう。この馬鹿ＮＴＴ労組のダラ幹部が、組合員の知らぬうちに、なくなく５０歳退職・再雇用に応じたＮＴＴ労組組合員に対しても、４月以降、広域流動の対象になることを決めてしまいました。いったいこの馬鹿ＮＴＴ労組は何を考えてるのか、狂った馬鹿組合としか言い様がない最悪の労組になりさがってしまいました。　いったいなんのために３割カット、退職・再雇用に応じてしまったのでしょうかね。　くそＮＴＴ労組の幹部は何を考えているのでしょうかね。　ＮＴＴ労組の組合員の皆さん、（私もＮＴＴ労組組合員です）あんな組合でいいのでしょうか？　組合員が拠出したストライキ基金が、組合の馬鹿幹部のマネーロンダリングに悪用され、その穴埋めに組合員に説明もなく悪用されています。　とにかく、４月以降、５０歳退職・再雇用に応じた者に対しても広域流動の話があるはずです（対外的には本人の同意の基でと書いてありますが、言葉のあや）。　会社はＮＴＴ労組とここまでやるのか。　皆さんじっくりみてみましょう。　気がついた時は遅かりし！
無法者 3.6	●クイズミリオネア（前頭葉を使う問題　難易度４）スクラムはラクビーの用語です。最近、ラクビー以外にもがっちりスクラムを組んでいるものがいます。さて、その者の正体は誰でしょう？（模範解答）ＮＴＴの会社と組合です。　「労働組合法というルールの無視」、「組合役員を会社に取り込み平然としている会社」。会社と組合、両者には節操もなければ、給与３割カットで悲鳴をあげている組合員など眼中になく、あるのは己の利益のみ。世の中、治安が乱れ、道徳が乱れているとはいえ、これ程までに乱れているとは。組合員の皆さん、全国のいたるところにそんな輩がおります。あなたのまわりにも、あなたのまわりにも。そんな輩を見てあなたはどう思いますか？。一度、世の中の常識に照らして、事の善悪を考えてみてはいかがですか。いま、「道理」と「節操」と「法」に基づいた行動が求められています。例え、「富」と「名誉」が目の前にあろうとも、微動だにしないそんな人間を尊重するとともにあこがれます。
呆れてものが言えない社員 2.2	現場で働く社員を指導できる管理者がいない固定電話からIT時代の社会に変貌している世の中に、いまだに電電公社育ちの管理者が社員に変われ変われと言っているが、当の本人がどれだけ変わっているのだろうか。それだけ言うんであればしっかり勉強して現場で働く社員にこういう時はこうしろと言えるぐらいのスキルを磨けって言うんだよー。　現場の社員はみんな勉強して対応してるんだ、お前ら管理者をみんな社員はみてるんだよ。よう言うよプロになれって、お前らが指導のプロになれずによく言うよ。電電公社時代の管理者とは違うってことを意識しろよ。　また、その上のやつらも管理者を指導できてるのかよ。馬鹿な人格の失格の部長が社員に対して窓から飛び降りれなんて言ってるやつがおったが、部下も指導できない人間失格なやつがおるからよくなる会社もよくならない。それをほっとく組合も同じ穴の狢だ。
知っていますそいつ 1.13	なげく社員を投稿された方へその支店長知っています、今年はじめ、社員の前でNTT-TVとかってやつで、まあよくこんなことが言えるのかって「NTTは地域活動を・・・・」って言ってたやつ、言っていることは立派だけど実際に地域活動をどのようにやっているのか示しもしないで、言ってるやつがいる、言うだけだったら馬鹿でも猿でも言える。言ったら示せよ。地域活動ってやつを・・・・、これからもその地域に住んでいるいる支店長さんよ。社員に対してNTT社員の前で言った手前、ずっと行動を見ているからNTT-WEST　F支店のT支店長よ！
見切りをつける組合員 1.11	NTTは、50歳定年退職を既成事実として、NTT労組と一緒に推進・実行にうつしました。こんな会社に見切りをつけて辞めた者、（しかもストライキ基金をださされて、ストライキもせず、辞めても返しもせず、説明もなく、まったく詐欺組合としか言いようがない。組合員から集めたストライキ基金はストライキをしないのであれば、ストライキ基金は返すべきではないか、それを返さないというのは詐欺と同じである）組合の今後の活動に期待している者等いろんな組合員がいますが、退職したもの、なくなく退職３割カットを受け入れた者等々のおかげで、２００３年１１月１２日の新聞の記事で経営者の写真付で「NTT増益　トヨタ抜く」の見出し、「営業利益８３６６億円」、「NTT西日本は営業利益５倍増」と掲載されていた。これは、１１万人リストラという小手先の対策でなったものである。　２００４年１月１１日の新聞の記事で「NTT労組ベア断念へ」「４年連続」、組合員をないがしろにした判断で、今後益々組合員のNTT労組への猜疑心が高まることだろう。こんな状況が続けばNTT労組組合員は減少することは間違いないだろう、組合の理念を忘れ、NTTの飼い犬となりさがったと思うものが多くでそうである
なげく社員 11.03	NTTは構造改革の名の下、５０歳以上を退職させ、年収を３割カットした上で赤字会社に再雇用するという暴挙をNTT労組支援を受けて実施し早１年半になるうとしている。その間、会社を辞めたもの、病気になったもの等、構造改革実施前に比べるとやる気を失ったというよりも失望に近いものがある。　それでも３割カットになった社員も意識改革を行い、必死でお客様対応を行うとともにスキルアップを目指しているが、その管理者たるもの、現場には行かず、相変わらず電電公社の管理者気分で稼げ稼げ、数値をあげろの馬鹿でも言えるような（うどん屋の釜）ことしか言わない。　ある○県の○町で開かれたイベントに招待された地元に住んでいる×支店長がきもしないなんて、呆れて開いた口が塞がらない。年は５０歳を過ぎているのに本体で悠々。まあこんな経営者がいたんではよくなるものもよくならない。　国会でも７３歳定年でみぐるしい引き際を見せたN元総理がいる。５０歳定年を社員に押し付けて、自分はまだ５０歳以下だという感覚で経営している雇われ経営者こそ引き際を美しくしてほしいものだ。
こんな管理者のもとで仕事をする社員８．１８	いまやNTTは固定電話からIP電話への事業展開がなされてきている（遅きにしかず）が、あまりにも、固定電話で育ってきた管理者の中にはIT時代についてゆけないものがいる。このくらいは管理者として知っておけよと言いたいくらい。　技術についていけない管理者があいも変わらず、稼げ稼げと言っている。パソコンもろくに扱えない管理者の言うことを尊敬して、「頑張ります」って言えますか。もうちょっと職場のリーダだったら指導できるくらいの技術力を上げてから「稼げ」と言えないもんだろうか。そうしたら、売り上げは倍になるかもよ、高い給料貰っている管理者さんよ！
50歳での年齢差別を受けて辞めた者８．１８	全国の皆さん、NTTは実質50歳定年制を敢行しました。表面上は法律違反をかわすために、組合員の同意の元にとあるが、「50歳以上は退職しないと仕事はない、残れば全国どこでも行ってもらう、退職すれば子会社に雇ってやる【全て3割カットで】、」等々陰湿な行動で退職に追い込んでいった。　これにNTT労組もこれまた影で支えている。他の企業の労組は、スト基金の返還等々を実施してきているのにも関わらず、245億円の不正融資の説明もなく、闇の中に、責任もとらず、最悪の組合と化した【組合は何のための組合かわからなくなってきた】。　NTTも50歳定年を敢行して1年半になろうとしているが、あいも変わらない電電公社育ちの経営者が自己保身のために、経営責任を労働者に押し付けて、高い役員報酬を得ている。本来、法律を無視して50歳定年を敢行するのであれば、責任を取って50歳以上の役員は辞めるべきであるが、多分、若い経営者への移管人事に時間がかかっているのでしょうね。（なんせ電電公社育ちの経営者だから無理もないか）　来年度にはきっと50歳以上の経営者はNTTからいなくなっていると期待しています。そうでないと50歳定年を応じた労働者はたまりませんし、NTTという企業自体の信頼性も失われると確信しています。来年度以降50歳以上の経営者が存在したら公表しましょう！
NTTの非人６．１３	昔、人は企業の財産、NTTは人間企業として大々的に宣伝してきました。その宣伝に胡坐をかいて、世の中の変化に電電公社的経営陣が将来展望も予測と対策も実施せずにきたため、結果的には１１万人リストラというとんでもない非人間企業となってしまいました。　どこか今から五十数年前の日本軍の指揮官ににているような気がします。誤った作戦（計画）や命令（業務命令）で部下を犬死にさせたように。そんな部下はたまったもんじゃない。　でも、昔は指揮官は立派に自決もした、いまはどうだろう。そんな責任もとりきれないやつばかり、こんなトップがいる企業は将来は見込めない！
あと数年で５０歳６．１２	全国の皆様、NTTも完全５０歳定年となりました。経営陣も来年３月末ですべて退陣することになっているみたいで、経営陣の退陣でNTTもすべて５０歳以下の会社となり、電電公社時代の経営陣、社員がいなくなり、活力ある会社に変身することでしょう。　私も、５０歳以上の経営陣が退陣することをしっかり見守って、５０歳になったらいさぎよく退職しようと考えております。当然、今から若い経営陣への交代が進むと思っておりますし、それがなかったら、なんのための５０歳定年、３割カット退職・再雇用が実施されたのか企業資質が問われるでしょう！
退職・再雇用者の友達５．１７	私は、昔からＮＴＴの社員とお付き合いをさせていただいているものですが、その社員が、本来は６０歳定年までＮＴＴで頑張りたいと申しておりましたが、私どもお客を大切にしたいと、満了型というやつを選んだら強制的に転勤させられるとかで、いままで築きあげてきた信頼関係を続けていきたいということで、退職・再雇用ってやつを選んだらしい。なんでもそれを選んだら全てにおいていままでより３割も給料が下がるって聞きました。またＮＴＴも来年あたり５０歳定年を完全実施され、ＮＴＴはすべて５０歳以上の方はいなくなるとお聞きしましたので、それだったら転勤先で、「はいあなた定年ですよ」って言われて、転勤先で再雇用ってやつになるよりも、こちらでお付き合いをさせていただきたいともうしましたところ、そうとう悩まれておられましたが、苦渋の決断をされたようで、北海道のようなことをされてはと退職・再雇用を選んだとのことでした。私も週刊誌で拝見しましたがあの優良な企業ＮＴＴもえげつないことをする企業だなーってつくづく思いました、ＮＴＴは本当に私どもと接している現場の社員のことを考えている企業なのかなって感じました。　私どもは、お客様と接している現場の社員のやる気をおこすよう努力しています。そのため、社員と同行してお客様がなにを求めているのか、どんなサービスができるか等々把握に努めておりますが、お宅様の場合、でかすぎて社長が現場の社員と同行することはまずありえないでしょう。そんな中、お付き合いをさせていただいている社員は常に私どもの利益と貴社の利益を考え、一生懸命提案されており若干ですが儲けさせていただいております。お蔭様で社員に対し、微々たるものですが右肩上がりの給料を支払うことができており自負しておるところでございます。　私どもの知り合いがこの前ＮＴＴの担当はコロコロ変わる、電話したらどこそこへ転勤になりましたとか、社内の事情で担当が変わりましたとか言っておられましたが、どういう事情でコロコロ変わるのかわかりませんが、お客を大切にしているのかって言いたい感じです。　いま、お付き合いしている貴社の社員は幸いにも担当も変わることなく顔をだしていただいておりますのでながーい付き合いをさせていただきます。この方がお辞めになった場合は、いまお聞きになっている経営者の資質では考えさせられますので・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・貴社の発展と社員の努力を健闘して
名無し 4.11	電通共済生協をやめました。毎年６０００円をスト基金の穴埋めに使われることが許せません。相互扶助も平成８年にやめています。新入社員が入ってこないし、破綻しそうなのでやめました。40万円くらい損したけど、みんな、知っているのかなスト基金が元に戻るのが４０年くらいかかるのを。大本営発表みたいに反転攻勢だってイラクみたいなことを言っているけど一時金も４.３ヶ月、所属している組合幹部は4.6ヶ月とるといっていたけど。
５０歳以上の役員を監視する会 3.23	ＮＴＴは、ＮＴＴ労組の協力を得て、世間の批判をかわすため赤字会社に約１１万人を追いやる大リストラを敢行した。また、５０歳定年という目標のために、これに応じない社員に対して広域配転という陰湿な武器をもって嫌がらせをおこなっている。　こんな状況の中、ＮＴＴ労組はなんの活動もしないどころか、会社側の５０歳定年制に協力している。本来なら、こういうときこそストライキを構えるのが普通であるが、ＮＴＴ労組の不正融資のお陰で、ストライキをやろうにもスト基金で集めた金がないときたもんだ。（スト基金で集めた金の流れを組合員にきちっと説明する義務がある）　結局は時間外労働拒否ということしかできないのである、いま組合員は、赤字会社への出向、５０歳定年制、三割給料カット、広域配転、サービス残業等々で、我慢してＮＴＴ労組の努力を期待して頑張っています、このままの組合だときっと組合員の数もぐっと減り、労働組合としての存在意義すらなくなってくるのではないでしょうか。　一方ＮＴＴは５０歳定年を着々と実施に移しており、来年あたりはＮＴＴは５０歳以上のかたは存在しないことになりましょう。来年以降、ＮＴＴは５０歳までの社員（社長を含め）ばかりになり、若者企業となることでしょう。　来年以降、ＮＴＴに社長を含め５０歳以上のかたがいたとすれば、なんのための５０歳定年を断行したのかわからなくなって、ＮＴＴ自体の企業姿勢が問われることになりましょう。
ＮＴＴの悪の枢軸 3.18 脱北者	昔、人間企業と銘打って大々的に宣伝をしてきた電々村の村長（経営者）さん、あいも変わらず崩れかけた土台にあぐらをかいて、枯れかけた声で自分の保身のために幼稚園の子供でも言える言葉しか言えない経営者の辛さ、身にしみて感じております。　でも、考えてみて下さい。あなたの辛さを救ってくださっている喜び組（ＮＴＴ労組）が今の経営状況（電々思想）を支えて本丸（本体）は安泰ではありませんか。国境を接してる過疎地（地域会社）の人間は赤字会社（絶望収容所）に無理やり追いやられ、強制労働を強いられる運命である。その強制労働の対価によって首都（電々平譲）は、地域の悲惨な状況もお構い無しに温水につかっている。なにもできずに我慢して残って餓死を待っているもの、脱北して新たに亡命するものや新規開拓するもの、色々あるがいづれ膝元からくずれる土台とその上に胡座をかいているものも鉄槌が下るだろう。
お天道さま２．２２	激動する社会、激変したＮＴＴ、変わらぬ組合等にストレスと怒りで一杯の組合員の捌け口としてこのＨＰを維持して下さる方に感謝しております。正義と良識を持ち合わせた全国の多くの組合員のために、末永く維持していただくようお願いします。さて最近、どこかの会社で不払い残業で逮捕者が出た。給料カット、ベースアップ廃止、医療費負担増、さらに不払い残業までと弱者いじめにはらわたが煮え返る思いである。わが社でも、不払い残業が報じられた後、職場点検と称し会社側が巡回している。新会社が発足したが、仕事のやり方は無茶苦茶、ルールもなく、効率化・無駄の排除を叫びながらやっていることは、無駄と不効率。当事者の馬鹿管理者に仕事の本質を見抜く力もなければ、洞察力を備えた者もいず、世の中日々激変しているのに、旧態依然の発想である。しかし危機を煽ることは一流である。危機を煽る前に、社員が元気の出る方策を示せ。　ここで、組合にも苦言を呈したい。今、グループ会社の分会長は専従の役員でないと聞いている。労働組合専従でないものは、労働組合活動は本来業務の合間にするのが常識である。しかし、現状は勤務時間のほとんどを労働組合活動に従事している。（本来業務１：組合活動９）　いま職場では、稼動不足で日雇い労働者のごとく日替わりで業務をこなしている中、専従でもない組合役員だけが、のうのうと組合活動に専念している。この現状は、労働組合にも、会社にも大きな問題がある。問題とは、当該組合役員は給料を会社から１００％支給されているにもかかわらず、組合活動が９割を占めている。これは労働組合法の不当労働行為にあたるものである。　現在の労働組合が本来の組合活動をする資格を失った御用組合であることの証左であると共に組合員にとって看過できない重大な問題である。本部は早急に調査し、改善をすることを要望する。
あきれてものが言えない社員２．３	このページを見ている全国の皆さん、ご存知ですか。　ＮＴＴの能無し経営者がここまでやるか、本当に会社の経営を考えて行動を起こしているのか、とちくるった本当にアホでどうしようもない馬鹿管理者がいたもんだ。それは２００３年２月７日発刊の週刊ポストに掲載された「前代未聞だ、ＮＴＴが社員を２４時間隠し撮りしていた」Ｐ３３～３５。　中身を要約すると、構造改悪で５０歳以上の社員を退職させ、給料三割カットで赤字会社に再雇用させようとたくらむ経営者とそれに同調するＮＴＴ労組が、退職再雇用を拒否、満了型を選択し親の介護を必要とするため転籍を拒否した社員を、本当に介護を必要としているのか調べるためにＮＴＴ北海道支店の総務部人事・労働担当課長（ここまでやる馬鹿課長の名前を出せばいいのに名前は掲載されていなかった：たぶんこいつは辞めていることと思うがもしそのまま辞めていなかったら辞めさせましょう）が、社員２人乃至３人（これもまた氏名は掲載されていない）が１１日間２４時間監視して証拠写真として１１０枚の写真を撮っていたのだ。　これは裁判を起こしている被害者の裁判を不利にもっていこうとする姑息なやり方である。当然、監視した社員はボランティアかその指示をした馬鹿管理者がポケットマネーで雇ったと良識あるものは思うのは当然で、もし会社の金でそういう行動をさせたのであれば、会社に損害を与えている。こういう記事がでるということは、その監視のための社員の支出とＮＴＴへの信頼失墜の金額は計りしれないものがある。当然、会社からお金がでていたとすれば、これに関わった社員は全額返還するだけでなくその信頼を失った遺失利益分も返還されるものと期待している。絶対返還しなければ、一生懸命に働いている社員にとってもこういう記事が掲載されるような会社の体質はせっかく給料三割カットを飲んででも一生懸命に働こうとする意欲を阻害するものである。　当然、ＮＴＴ東日本の社長はどこかの牛肉偽装で話題になった馬鹿会社の社長のように知らなかったことにするのでしょうね。でも３月末で関わった人物は社長を含め辞めていることと推測します。もし、辞めていないことが判明したら、それに関わった人物を同じような目にあわせてやります。（やられた気持ちがわかると思う）　ただそれだけでは終わらないことも関わった人物は知るべきである。　記事でも書かれていましたが、ＮＴＴ東日本株式会社以外でもありうるかもしれません。そういう会社があったらどんどん公表しましょう。そういう会社は将来性のない会社です。皆さんも会社を信じないで自分自身で身の振り方をいつでもできるようしておきましょう。会社は冷たいものです。　当の被害者は人権問題で訴えることになると思いますが、この人権問題の結果次第ではこの事件に関わった社員の名前がわかったら公表しましょう。
いくら頑張っても希望を持てない社員	昨年の構造改悪で赤字の会社をつくり、そこに一派一絡げで社員をむりやり追いやり、赤字だから黒字化を目指し、社員に稼げ稼げの大号令。　特に赤字のひどいマーケティングアクト九州は11月に社員数が多いということで東海、関西方面に３００数十名の社員を広域流動という形で追いやりました。その社員が多いのは構造悪前に、福岡は営業の拠点ということで人を集めておいて、いざ景気が悪くなったので社員を減らそうとしてこの結果になってしまったのである。いったい経営者の経営方針とビジョンはどうだったのでしょうか。経営者の将来的なビジョンを示せないまま、社員にそのつけを押し付けて、それに反対する社員は見せしめ的強制配転を行なっている。　広域流動で残った社員に対し、やむなく広域流動ででた社員の分まで頑張って稼いでもらいたい自分の食扶持は自分で稼げとのお言葉があったが、おっしゃるとおりです。すばらしい、言うだけだったら社員でも言える、こういう商品を他社より品質も価格も勝てるから頑張って売って稼いでほしいとかいえないものでしょうか。　いま、経営者は社員に対しても顔がみえていない。報道でも危機感を感じている社長が現場のお客様と接する第一線の社員と営業活動をしている姿をみていると社員ももっと頑張ろうという気持ちになると思うものである。（ただ一時的なパフォーマンスで終わってほしくない）　ＮＴＴ労組に対しても同じ気持ちである。いま、経営責任を構造不況というせいにして５０歳定年、給料三割カットで赤字会社に再雇用ということで一番危機感を感じているのは社員ではないでしょうか？現場の第一線で営業活動している社員は不況の影響でなかなか取れない営業を必死になってやっているのに、管理者は社員と現場に行って状況を把握し経営に活かそうという気があるのか見えていない。（中には現場で社員とやっているかたがいるかもしれませんが）それで会社がよくなるとは思えない。必然的にいくら頑張っても希望がもてないということになり社内デフレとなることは間違いありません。
経営者を糾弾する会員	ＮＴＴの構造改悪後、早4ヶ月が過ぎようとしている。この間、５０歳以上の社員は退職・給料三割カットで再雇用という状況で頑張っているが、経営者は相変わらず社員のリストラによる経営危機の打破を目指そうとしている。経営者の資質を観察してきたが、現場に顔を出すたびに、「よらば大樹の陰になるな」、「自分の食いぶちは自分で稼げ」、「頑張って売上を上げろ」とか言っている。そんなことは言うだけだったら社員でも言える。高い給料を貰っているお偉い部長のお偉いお言葉を聞くたびに、「おいおい、そんな言葉は社員でも言える」、もっと自分の経営者としての現状に対する経営展望と実績などを話してもらいたいもんだ。ある飲み会でお偉い部長様に聞いてみたんだが、「部長宅のインターネット接続スピードはどのくらいですか」って、当然、ＩＴを担う経営者として最新の光アクセスで「＊＊Ｍｂｐｓはでているよ」って答えを期待していたが、なななんと「インターネットはしてないよ」だって。あいた口がふさがらなかった。これはほんの一例である。某ＴＶ番組で経営者自身が現場の社員と一緒に物を販売していた光景が報道されていたが、ＮＴＴの経営者にじっくり見て頂きたかった。まあ見ていたら行動を起こしているでしょうね、こういった経営者が会社を運営しているんだから先が見えているってもんだ。まあ崩れかけた土台にあぐらをかいているようなものである。ＮＴＴ労組も経営者の経営責任も追及できない。某労組は組合員個々人の悩み等を救済すべき積極的な行なっているにもかかわらず、ＮＴＴ労組は活動らしき活動は行なっていることを見たことがない。５０歳以上の社員は給料三割カットだというのに、組合費は三割カットとは最初に聞いただけでその後どうなっているのでしょうね。２４５億円の不正流用もうやむやのまま、このままではＮＴＴ労組から某労組へ鞍替えする人は今後のＮＴＴ労組の活動内容によっては相当数増えることは間違いなしでしょう。ＮＴＴ労組にとっていかに社員の希望に添った形での活動ができるかが鍵となるでしょう
見切りをつけた者５．１７	ＮＴＴの能無し経営者どもとそれに同調しているＮＴＴ労組は、5月1日にとうとうＮＴＴ５０歳定年という労働基準法を無視した形で行ない、再雇用という形でかわそうとしています。新聞でも報道されているとおり、ＮＴＴグループの決算は過去最悪の約８０００億円となり、特に離島を多くかかえるＮＴＴ西日本の赤字は３５５３億円となっております。ＮＴＴグループの赤字の一要因として、能無し経営者どもの巨額な海外投資の失敗、その規模約１兆４千億ととんでもない馬鹿経営者どものためにＮＴＴ１１万人リストラという自体の要因となった。その責任をとって社長交代となったが、その損失の返還はされていない。また社長が交代しただけで経営責任を逃れようとしている。本来ならば経営陣は総退陣、財産没収でもおかしくはない。いま世間の経営者は若返りが進んでいる、特にニュースでも話題になったがユニクロの社長は３９歳とか、それに比べＮＴＴは５０歳定年を実行したにも関わらず、ＮＴＴ本体の経営陣は依然として旧電電公社にどっぷりつかった経営陣が名を連ねている。ＮＴＴ労組も組合員から毎月の組合費とスト基金、政治闘争基金を徴収しているが、ストをやるぞやるぞといいながらここ十年来実行したことがない。会社の第二労務屋になりさがったＮＴＴ労組は組合員から集めたスト基金を不正流用するというお粗末振りである。こういうＮＴＴの馬鹿経営者とＮＴＴ労組のダラ幹どもが現在の希望ももてないＮＴＴとＮＴＴ労組にしたと言っても過言でない。一方、職場では部長が組織を逸脱した発言を行なっている。部長の部下には職場によって違うが次長、課長、部長代理、課長代理、主査、社員とおり、部長が直接社員に「会社を辞めろ」とか「窓から飛び降りろ」等、言うということは次長、課長という管理職の立場の組織を軽視した行為であり、部長の資質が問われるものであり、場合によっては人権問題にも発展しかねないことである。組合側も一応注意するだけで問題ともしないということ自体、御用組合と言われても仕方ないことである。また、経営側は社員の経費削減を行なっているが、その一方で経営者は稼動の悪い公用車（お抱え運転手付）数台を削減せずにいる。まあ、能無し経営者に言ってもしかたないか、六月は株主総会が開催される、そこで経営者の無能ぶりがさらされるであろう。
匿名ＮＴＴ労組一般組合員４．１７	この問題は絶対に忘れてはいけないし、風化させてはいけない。組合はとぼけてしらを切りとおそうとしているが、絶対に追求し続けなければいけない。と、思うが一組合員としてはごまめの歯ぎしりでどうしようもない。　自治労では同じような事件で逮捕者が出ているのに、なんでNTT労組では逮捕者が出ないのだろう。私は、構造改革の受け入れと引き換えに、お目こぼしになっているのではないのか、と勘ぐっているのですが・・・・・。　ところで、裁判も辞さないといって、公開質問状を出された方々はその後どういう取り組みをしておられるのでしょうか。その後の経過があればお知らせ下さい。
送別会幹事４．７	ＮＴＴの構造改革ご苦労さまでした。あなたはＮＴＴ経営者と一体となり、世紀の大改革を実行し、大した混乱もなく無事着地をさせました。そして、貴方はこの功績を置き土産に委員長の職を辞すとの記事を見ました。ここに組合員一同、貴方の功績に感謝の言葉と共に大きな拍手でお送りしたいと考えましたが、我々末端組合員の胸の中で割り切れないものがむらむらと沸き出してきました。それは、ひろがり無断解約に端を発した組合費２４５億円の肩代わりの一連の大スキャンダルに対して、組合員に納得のいく説明がなされていないということです。また、それらを引き起こした電通共済生協の幹部の責任について、辞職させた以外、責任追及の結果を一切報告していません。支部の委員長からは、当該幹部の辞職（執行済）と退職金の拠出、私財の没収などを迫っているとの説明を受けておりますが、その結果がどうなったのでしょうか。自治労の不正、国会議員の政策秘書の給料の問題など、すべてその組織の自浄作用が働きました。悪いものは悪い。悪いことをしたら、きっちりと説明し、納得のいく責任をとるのが、世の中の常識です。何故、ＮＴＴ労働組合には、自浄作用が働かなかったのでしょうか。構造改革でわが身の処世に全神経を奪われ、この大スキャンダルは組合員から既に過去のできごとになってしまいました。しかし、組合員にとって、この大スキャンダルは絶対に風化させてはいけません。
組合不信者３．４	組合として地に落ちたＮＴＴ労組いまや、会社の第二労務屋となったＮＴＴ労組（組合員及び現場の執行員を除く）のダラ幹連中は、組合の理念を忘れ、己の保身のために会社の言うなりになっている。会社の能無し経営者どもは、高い（一般社員の約４．５倍～７．２倍）報酬（社員は給料）を長年に渡って社員の努力を踏み台にして得てきた。経営方針がうまくいっているうちはそれでもいいが、社員を大幅にリストラ（経営能力は棚に上げ）するような事態になるまで経営方針（政府圧力、外圧に屈せず、民間企業となったら儲からないところは切り捨てるか、政府に第三セクター形式で渡すか、他事業者も同じようにさせるか、他新規事業に食い込むとか）をはっきりした態度をとらないでいままでなあなあできた結果、世の中の急激な変化についていけなくなった。結果、社員の大リストラということしかできない経営者の責任は、軍隊であれば兵隊を馬鹿（無能）な指揮官の作戦により無駄死にさせているようなものであり、軍隊ならば自決するところであるが、いまの日本の社会は経営者にとって天国である。（話は変わるが雪印食品の経営者は社員を皆殺しにしたに匹敵する、当然、関わった経営者は責任をとって自決するのが当然である）経営者は社員の働きの上に成り立っている。その社員を理由もなく（社員の特別な理由）切り捨てるのは経営者自身の身を削るのと一緒である。にも関わらず自身の身を切らずにいるということはその会社にとって社会からしっぺ返しをいずれ受けることになる。そんなことにならないために、組合が社員の不利益となるようなことを闘争あるいは話し合いと会社のパイプ役・u桙ハたしているのが組合ではないでしょうか。組合は組合員の信頼を失ったら組合自身存在価値がなくなるのである。いままさに、現場の組合員の間では組合に対する信頼は地に落ちようとしている。こういう実態を雲の上にあぐらをかいて会社の労務屋となっている組合、特にダラ幹どもは現場に足を運んで現場の生の声を聞くべきである。会社の経営者も、組合のダラ幹連中もまず現場を把握せずして会社も組合も存続危うしである。現場では連日右翼の街宣活動が行なわれ、職場では「給料返せ」だの「会社辞めるか」だの「ボーナスはない」だの「窓から飛び降りれ」だのおおよそ良識ある会社の幹部のあるまじき暴言であり、実際に間に受けた社員が飛び降りて死んだらそれこそ幹部の人生の終わりと会社の膨大な信頼を失うことになる。また組合もそれでなくても信頼されていないのに、破滅的な崩壊となる。一度言ったことはけっして取り返すことはできない。このことは会社が存続する限り語り継がれることであろう、245億円の不正流用も組合の幹部はあきらかにする義務（アカウンタビリティ）がある。
迷うおっさんパートⅡ ２．１５	雇用形態選択通知書も提出し、新会社への退職・再雇用も現実味をおびてきましたが、やっと、社員も今回のNTT東西の構造改革施策の不当性に危機感を感じ始めてきました。今となっては、回避する手段は、法的手段しかありませんが、多くの社員は従わざるをえない状況です。不当性は明らかですが、対抗する手段が、ないのです。 NTT社員の労働条件を代表するNTT労組が、了解してるので、NTT労組組合員個人で対抗するには、他組合に所属替えして闘争するか、個人で訴訟するかしか方法がないのです。然るに、そこまでする勇気がなく、多くの社員すなわち、５０歳以上の社員は、満了型以外の選択をそして５０歳以下の社員は、在籍出向を選択せざるをえない状況になっています。どちらにしても労働条件の低下は明らかで、特に５０歳以上の社員の場合は、大幅な賃金の削減です。５０歳以下の社員も満了型を選択可能で在籍出向が可能な場合は月例賃金の削減はとりあえず回避できますが、特別手当等の削減は回避できず、更に将来５０歳に到達時は今より、労働条件の低下は明らかです。このような状況でも未だ危機感を持たずにいる神経も呆れますが、その施策を強要する末端管理者も哀れです。今抵抗して、満了型を選択しても、現実として経済的利益があるのかと考えた時、躊躇します。すなわち不合理性を判断するのは、裁判しかないのですが、何年かかるか、そして勝利するかはわからないのです。そして、裁判費用・精神的苦痛を考えると、決断できないのが現状です。他組合に転向しても、労働条件の低下を回避できるかは判りません。会社は今後の戦略として、なにを考えてるかは判明しませんが、５０歳以上の社員で満了型を選択した社員は、一度人事権を発令後、雇用契約を再契約する等の手段を講じてNTT労組組合員を孤立させるかもしれません。他組合に所属しても、会社の攻撃に対抗するには強い意志が必要です。先ほど国会で今回のNTT構造改革に対して、社会民主連合の代議士が、質問してましたが、小泉内閣の回答は、無責任な回答に終始してました。事実関係を調査しないで、NTTから聞いているのは、このようですと言う回答でした。以下に詳細と私の所感を掲載しますが、実に欺瞞に満ちた回答です。今後の経緯を見つめていくしか方法はないのでしょうか。以下の記述は、「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問主意書及び回答ですが私の所見を--の後に記述します。以下の記述のなかで、疑問なのは、他組合にはいれば、労働条件の低下は回避可能ですと述べてる点とユニバーサル基金の配分次第で、今回施策の変更はありえるので、施策の早期実行を画策しているということが、真実なのか判断できない点です。平成十三年十二月七日提出質問第四九号提出者　　保坂展人「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問主意書　二〇〇一年十月二十五日、持株会社日本電信電話会社（以下ＮＴＴ）は「ＮＴＴ東西地域会社と設備保守を手がけるＮＴＴ－ＭＥグループの社員十四万人の内、約十万人を、新たに地域ごとに設立する業務委託会社に移管し」その方法については「五十一歳以上の社員は本人の同意を得て一旦雇用関係を切り、地域子会社で賃金水準を十五～三十％カットして再雇用する。五十歳以下の社員については現行のまま出向させる」と正式発表した。　ＮＴＴは前記措置について「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」と称して、「退職」によって雇用関係を切断した上で、県、地域別に新設するＮＴＴ一〇〇％出資の子会社（アウトソーシング会社）で再雇用するというもので、労働者の選択に委ねると装いながら「退職」に同意しない労働者は「勤務地を問わず他業種への出向」との条件をつけ「退職」へ労働者の意思選択を強制しているとされている。　更に、今回の計画が第一四七回国会で成立した「会社分割法」の適用はないとし、「変更解約告知」でも「転籍」でもないとする以上、賃金水準の大幅引き下げ等、労働条件の不利益変更の禁止という判例上確立した原則を踏みにじるものになるおそれがある。--NTTファシリティーズ等は転籍出向　失業率が五・四％を超える今日、国が株式の半数近くを保有する半官企業で公益性の高いＮＴＴが、「会社分割法」成立時の「労働契約承継法」等を脱法し失業を増長するが如き合理化計画は許されるはずがなく、法の趣旨からも放置できない重大な問題として、最大の株主である国が株主権を行使し雇用不安を増大させるようなリストラを放置させるべきではない。事態が緊迫を深めていると聞き、次の事項につき政府の認識を質問する。一　地域ごとに設立する子会社（アウトソーシング会社）がＮＴＴ－ＭＥ、ファシリティーズ等と違い何故「会社分割法」「労働契約承継法」の適用にならないのか。二　設立される子会社に移行する際、五十一歳以上は、何故、ＮＴＴ退職、子会社再雇用となるのか。現行子会社（ＮＴＴ－ＭＥ等）同様、在籍出向出来ない理由は何か。三　設立される子会社の賃金水準が、十五％～三十％削減される理由は何か。四　設立される子会社が、ＮＴＴ退職者を再雇用する保証と根拠は何なのか。五　ＮＴＴ退職に同意しない労働者が、何故、勤務地の定めのない条件になるのか、退職は本人選択が当然であり、このままでは退職の強要、不利益変更の強制にあたると思われるがどうか。--５０歳以上の社員に雇用選択通知書を配布する合理的根拠がない。六　重大な問題を含む今回の合理化計画が、既定のものとして個々の労働者に意思選択を強要しようとしているが、多数組合との形式的合意だけを根拠に強行しようとするこうした対応は、ＮＴＴ内他組合との十分な労使協議の労使対等の原則を否定するものと思うがどうか。七　今回の「業務運営体制の見直し」に伴い電話サービス等、利用者にも影響を与えるものと予測されるが、その対策は検討しているのか。　右質問する。平成十四年一月十八日受領答弁第四九号　　内閣衆質一五三第四九号　　平成十四年一月十八日内閣総理大臣　小泉純一郎　　　　　　　衆議院議長　綿貫民輔　殿衆議院議員保坂展人君提出「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問に対し、別紙答弁書を送付する。衆議院議員保坂展人君提出「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問に対する答弁書一について　商法等の一部を改正する法律（平成十二年法律第九十号）により導入された会社分割に関する商法（明治三十二年法律第四十八号）の規定（以下「会社分割法制」という。）は、会社がその営業の全部又は一部を、新設する又は既存の会社に包括的に承継させる場合に適用されるものである。　東日本電信電話株式会社及び西日本電信電話株式会社（以下「ＮＴＴ東西」という。）からは、日本電信電話株式会社及びＮＴＴ東西が平成十三年十月二十五日に公表した「当面の経営課題に対するＮＴＴの取り組み」で示した構造改革推進の施策（以下「構造改革施策」という。）の実施は、ＮＴＴ東西から地域単位の子会社（以下「地域子会社」という。）に営業の全部又は一部を包括的に承継させるものではないと聴いており、この場合にあっては、会社分割法制は適用されないものと考える。--営業の全部又は一部を包括的に承継させるかそうでないかは事実関係が発生後でないと判断できないが現時点の計画では営業の全部又は一部を包括的に承継させる計画です。　また、会社分割法制の適用がないことから、労働契約の承継等に関し商法等の特例を定めた会社の分割に伴う労働契約の承継等に関する法律（平成十二年法律第百三号）は適用されないものと考える。 ---会社の分割ではないが、新会社を設立して、一部業務を承継させる計画です。この場合労働契約の承継等に関し商法等の特例を定めた会社の分割に伴う労働契約の承継等に関する法律（平成十二年法律第百三号）は適用か否かは司法判断。二について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　ＮＴＴ東西は、五十一歳以上の社員を対象に本人の選択によってＮＴＴ東西を退職し、ＮＴＴ東西の賃金水準の七十パーセントから八十五パーセントまでの範囲内で賃金水準が設定される地域子会社に再雇用される仕組みを導入することとしている。これは、地域子会社においてＮＴＴ東西と異なる賃金水準、定年後の再雇用制度等を設けることによって、これらの社員の雇用形態の多様化を図るとともに、地域子会社における人的費用の低減化により、ＮＴＴ東西が地域子会社に委託する業務の費用を削減することでＮＴＴ東西の経営基盤の安定化を図るほか、地域子会社においても人的費用の低減化により受託業務の経費削減を図り、ＮＴＴ東西以外の企業等からの受注拡大に積極的に取り組むことができるようにするためである。ＮＴＴ東西から地域子会社に社員を在籍出向させた場合には、ＮＴＴ東西が当該社員の賃金について地域子会社とＮＴＴ東西との間の給与差額を補てんすることになり、ＮＴＴ東西に費用削減の効果をもたらさないものと考える。なお、五十一歳以上を対象としたのは、ＮＴＴ東西においては、企業年金受給資格が勤続二十年以上かつ五十歳以上で退職した場合に発生すること等を考慮したものである。 ---五十一歳以上を対象とした根拠を、ＮＴＴ東西においては、企業年金受給資格が勤続二十年以上かつ五十歳以上で退職した場合に発生すること等を考慮したものであるとしているが何故企業年金受給資格者が退職・再雇用の対象者になるのか企業年金は繰上げ給で５１歳からの支給を選択しても退職金の２８％を年利３.５％程度で運用されるだけで年間５０万円位であり、生活が保障されるものでなく退職・再雇用の対象者になる根拠にならない。三について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　地域子会社の賃金水準がＮＴＴ東西の賃金水準の七十パーセントから八十五パーセントまでの範囲内で設定されることを予定しているのは、地域子会社が人的費用の低減化により受託業務の経費削減を図り、ＮＴＴ東西以外の企業等からの受注拡大にも積極的に取り組むことができるようにするため、地域子会社が置かれる各地域における類似の職種の賃金を参考とした賃金水準を設定することが適当であると考えられるからである。　このことにより、ＮＴＴ東西が地域子会社に委託する業務の費用が削減され、ＮＴＴ東西の経営効率化が図られることになると考えている。 ---ＮＴＴ東西の経営効率化で実施する施策であるというなら、本人意思が最優先されるべきであり、５０歳以上の社員に雇用選択通知書を配布する必要はなく、NTT西日本に残留する一部社員(約３万人)を救済する施策と言わざるを得ない。四について　ＮＴＴ東西からは、地域子会社においてＮＴＴ東西から受託する業務の円滑な遂行のためには現在ＮＴＴ東西において当該業務に従事している社員を雇用する必要があると考えていること、また、ＮＴＴ東西と地域子会社は出資及び業務の受委託を通じて極めて緊密な関係にあり、ＮＴＴ東西の要請に対して地域子会社の協力が得られると考えていることから、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職する社員の地域子会社による再雇用は図られるものと考えていると聴いている。--労働条件の低下を伴う再雇用及び利益の保証のない新会社への再雇用が、保証と根拠の担保にはならない五について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　ＮＴＴ東西の就業規則は、従来から「社員は、業務上必要があるときは、勤務事業所又は担当する職務を変更されることがある。」と定めており、社員の勤務地を限定する条件を定めておらず、構造改革施策によってこの点が変更されるものではない。したがって、ＮＴＴ東西のすべての社員について勤務地が変更される可能性があり、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員についてのみ、勤務地が変更される可能性が生じるものではない。 ---結果はＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員、選択する社員も業務上必要があるときは、勤務事業所又は担当する職務を変更されることがあるということですが、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員について、遠隔地への勤務事業所又は担当する職務を変更される可能性を指摘していることが問題であり、不当労働行為の可能性を宣言してることが問題です。六について　ＮＴＴ東西からは、構造改革施策については、労働組合法（昭和二十四年法律第百七十四号）等にのっとり、各労働組合に対して団体交渉等の場を通じて必要な説明及び協議を行ってきたところであり、現時点で合意が得られていない労働組合との間においても理解を得られるよう、引き続き必要な話し合いを行っていく考えであると聴いている。 ---NTT労組に形式的に説明及び協議しているだけで、具体的な経済損失等の労働条件は、欺瞞・詐欺的です。七について　総務省は、平成十三年十月二十六日に、日本電信電話株式会社に対して、「経営効率化の推進に当たっては、それによりユニバーサルサービスの安定的な確保に支障が生じる等、利用者利益を損なうことのないよう十分配意されたい」との要請を行ったところであり、今後とも利用者利益が損なわれないよう見守ってまいりたい。　なお、ＮＴＴ東西からは、構造改革施策後においても、ＮＴＴ東西が引き続き利用者に対する契約上の責任を負うとともに、地域子会社との間の委託契約に基づき、これまでと同様、良質かつ安定的な役務の提供の確保に努めることとしていることから、構造改革施策が利用者に影響を与えることはないものと考えていると聴いている。 ---企業としては利益の効率の悪いサービスの提供は削減するのは、資本主義の企業倫理から当然であり、ユニバーサルサービスの安定的な確保を提供したいのなら、行政が保障すべきであり、今後助成金を補填する計画があると聞いてるが、今回構造改革施策の根拠が、経営効率化ではなく、赤字構造からの脱却との認識なら、助成金を補填する根拠がないので、早期に効率化の根拠で、構造改革を実現したい意向をNTT東西は画策している。以上ですが、今回のNTT東西の構造改革施策は、欺瞞と矛盾と詐欺に満ちた施策であり、根本的に白紙に戻し、労働者の利益を求めるが、今日的状況では、撤回するには、司法判断しか方法がないと思われる。
ＮＴＴから差別をうけている者２．２	毎年ＮＴＴは、全社員を対象に同和研修を行なう優秀な企業であった。そんな優秀な企業が、今回は５０歳以上を退職再雇用するという暴挙にでた。５０歳以上というのはなんなのか、どういう根拠なのか、まさしく構造改悪のもと年齢差別を行なっている。こんな企業に未来はない。まさしく、いま事件で世間を騒がしている雪印の経営者どもとなんら変わりはない。また、それを容認してきたＮＴＴ労組も同罪である。ＮＴＴもＮＴＴ労組も企業と組合として最低となりつつある
末端管理者２．２	初めてこの掲示板の存在を知り、読まさせていただいていますとともにこの掲示板を立ち上げていただいた方に感謝しております。私は管理者の立場で、本来書き込みはできませんが、今のＮＴＴの上層部の、弱いものから切り捨てて自分たちはのうのうとしている現状をかいまみると、この掲示板にあえて書かせていただきました。私達末端管理者も組合員よりも弱い立場にあり、いかに組合員の皆様を差別しないように、仕事に頑張っていただけるよう配慮しながら、上司の意向に沿って働いてきました。幸いにも私の職場はいい社員達にめぐりあい、上司にもめぐりあいました。私も４０代の後半で、今のどうしようもない会社の経営のあり方で、真っ先にゴミみたいに捨てられるのは組合員の皆様も同じでしょうが、私達組合を持たない末端管理者です。その点あの優秀なＮＴＴ労組を組合にもつ組合員の皆様は安心感が多少なりもてることでしょう。幸い、ＮＴＴ労組も会社側について労使一体となって努力されておられますので、多少の組合員の犠牲があっても大多数の組合員の雇用が守られています。私の個人的主観ですが、今はＯＳ会社に再雇用されても、保証はありません。赤字は膨らむことが予想されます。昨今、総務省が市内接続料の値下げを発表し、さらに赤字は拡大の様相が見えてきています。ユニバーサルサービスを求められているＮＴＴが、赤字の解消できない町村部、離島を抱えたままでは黒字になる要素はひとつもありません。政府は政治的圧力をかけつつ、本来民間企業が参入もしない赤字地域をＮＴＴに押し付けたままで、一方儲かっている部分を競走原理の名のもとで値下げを行い、そのしわ寄せを大リストラでカバーしようとしております。ＮＴＴは赤字でリストラを行なうならば、民間企業ＮＴＴとして赤字部分を政府に返す経営体制が求められるのではないでしょうか？私も今回の構造改革で退職させられる運命です。組合員の皆様も、経営者の経営の仕方に目を向けて仕事に一生懸命頑張ってください。最後にこのページが続いている限り読まさせていただきます。
ＮＴＴ労組に見切りをつけようと考えている一応現在組合員１．２４	５月１日の差別的構造改悪に向けて、会社はもとより、ＮＴＴ労組が会社と結託して、雇用確保を題目にリストラに加担するという組合始まって以来の汚点と矛盾を後世に残すこととなりました。現場では、既に会社に残ろうとサービス超勤をやり始めるもの、なるようにしかならないと半ばあきらめかけているもの、病気になったもの、出勤拒否症、鬱病になりかけているもの等さまざまな現象がでてきています。本来、組合はこういった組合員のケアを含めて組合として組合員を引っ張って団結させるものではないでしょうか。昼休み、退社後にでる話題といったらリストラの話で持ちきり、明るい話題などありません。職場では「給料返せ」「ＯＳ会社に行ったら時間外などできないぞ」「上司の言うことを素直に聞かないと仕事はないぞ」「病休をとるやつなんか会社に必要ない」等々。今まで組合問題になっていた発言が堂々と飛び出し、これが問題にならないとは数年前の組合とは様変わり。組合員は三割カットが決まっているのに、組合執行部は会社側の経営責任も追及できないときている。組合員はこんな組合と会社に対して希望を持って一生懸命働こうという気力さえなくなってきている。反面、ゴマすり、サービス超勤当たり前、家に持ち帰ってやろうとするもの、できるだけ仕事のノウハウは人に教えない、人の成績をうまく利用、こんなことでは組合員どうしの中もだんだん離れていっているような感じがうかがえます。先が見えない経営方針ではＮＴＴ自体も潰れるのでは。巷の噂では再雇用で最長６５歳まで雇用を保証するといっているがＯＳ会社にまとめてやって死に物狂いで働かない会社は倒産させ、まとめて解雇。それで本体は安泰めでたしめでたし・・・・とか。人間企業ＮＴＴはどこ吹く風やら。組合は組合で、２４５億円不正流をうやむや。スト基金は集めてもストせず。某労組は活動すれぞＮＴＴ労組はだんまり。ＮＴＴ労組のＨＰで組合員と組織との相互交流・情報の共有化へとのうたい文句はいいが、組合員には初期ＩＤ・パスワードも知らせず、おまけに社員コードを登録させて管理し、言いたいことも言えないような掲示板など書き込む人はいません。某労組みたいに○○相談なんてものはＮＴＴ労組はないんでしょうか？きっとないんでしょうね、何故かって会社の第二労務屋だもんね！
組合不信者 1.３	２００２年の年が明け、本格的なリストラと賃金カットが行なわれる年となり、最悪の年となります。今まで、諸先輩方組合員の涙ぐましい努力の結集で勝ち取ってきた労働条件を優秀なＮＴＴ労組がいっきに捨て去り、更に三割カット（組合の説明では激減緩和策を勝ち取ったので一割程度のカットだって）、また、ある支店の某部長が社員に向かって「給料返せ」と怒鳴ってもなんの問題にもならないこと自体組合の存在価値がなくなってきているのでしょう。他の労組は早朝のビラ配り等リストラに対する活動をやっているのにＮＴＴ労組はどういう活動を行なってきたのでしょう。まさに地に落ちたＮＴＴ労組となってしまいました。ＮＴＴ労組は２４５億円の不正流用をうやむやにした上、経営責任も追及できない。おまけに会社側の意向にそったリストラを共同でやろうとしている（組合員にはそのようにしか映らない）。ＮＴＴの財務が悪化しているからしかたない（ふざけるな）。だったら、経営側は社員の給料なみの報酬で過ごしてみろ。実際にお金を稼いでいるのは現場で働いている社員ではないか、無駄を無くせと言うのならお抱え付専用公用車など必要ない。プライドを捨てて社用車を利用すればいい。社員は業績主義のもと評価査定でいくら頑張っても地域で格差があり、おまけに数字で表せない業種はＣ以下、病気である期間休もうもんならＤで「あんた病気で休んだんだからあるだけありがたく思え」最悪です。この査定に対する会社側からの説明はなんにもなし、（なにをどれくらいどうしなかったから　どのくらいの評価　どこがどういうふうにたりなかったか等）これじゃますますやる気をなくす社員は増えるばかり（このままだと社内労働デフレが起こりかねない、その結果業績は悪化するのは目に見えている）。まあ、会社側とすれば（組合も考えは同じだと思うが）そういう社員を解雇する手立てを講じていると思うが、そんなんで辞めさせられたら、ＮＴＴという会社が存在しなくなることを肝に銘じて置くことを経営者に警告する（アメリカの同時多発テロはなぜ起きたか）組合の理念を忘れたＮＴＴ労組も同罪に値する。最後に地に落ちたＮＴＴ労組のダラ幹に忠告する、５１歳以上の退職再雇用（５１歳以上の根拠はなんだ、根拠が示されていない以上不当差別である）をやめさせろ。労働組合が差別をおこなわさせるという歴史上の汚点を残すな！
迷うおっさん１２．２５	今回のNTT東西の合理化リストラ計画は、合理化の名のもとで実施される、リストラであるのは明白である。なかでも50歳以上の人を標的として、NTTグループが現時点で生き残れる条件を、財務上で想定した結果である。私はこの施策が成功するとはおもってないが、個人としてなにができるのかと考えた時、迷ってしまう。すなわち、今の状態を変更する手段が、私にあるかと考えた時、意向調査を仮に提出しなかった場合、または満了型を選択した場合、50歳以上の人の場合、会社が受領するとは思えない。また満了型を選択して提出の場合、変更するよう指導するにちがいない。その圧力をはねかして、意思を貫徹する手段を私は判らない。 NTT労組が、この施策を受け入れた以上、組合として抵抗するためには、他の組合に加入しなければなないが、その場合でも、変更があるとは限らない。すなわち、会社側論理と労働者側論理で対決するのは必定で、仮に裁判闘争になった場合は、一時金等の受領が遅延する可能性があり、生活が不可能な状態になったとき誰も救済してくれないのではとの不安があり大多数のひとは不満がありながら何も出来ないのが現実である。今日の企業社会、資本主義体制では、今回の施策の是非についての判断は時間がかかり、全ての人が等しく利益を受ける方法が困難であり、しかたのない項目も存在する。すなわち、このような状態(赤字)になった理由が、確定しないので善悪を判定しがたい。然るに、NTT及びNTT労組の上層部の責任は重大であり、なんらかの法的措置が必要。具体的には、税法の措置、社会保険の措置、及び投資失敗の法的責任、NTT組合としての背任行為等を今後追及すべきである。
ＮＴＴ労働者１１．６	ＮＴＴ労組の腐敗ＮＴＴ労働者の一人です、いままでＮＴＴ労組を信じて活動も積極的に参加してきました。スト批准1票投票も賛成してきました。政治闘争基金も組合に逆らわずに拠出してきました。スト基金も出してきました。動員もすべて参加してきました。それはとりもなおさず、組合が頑張って賃上げを行なってくれていると信じてついてきました。でもスト基金は集めてもストライキは行なわず不正流用、政治闘争基金も社会党からかってに民主党に鞍替え、賃金も上がるのが無理でも下がるのを容認。おまけにリストラと３０％カットとは、組合費は実質の値上げ、専従役員はそのまま、おまけにダラ幹ときたもんだ。会社が潰れたら賃金も貰えないから会社の提案を飲む、雇用確保が大事だから賃下げもやむおえないと、おまけに経営責任も問えていない。昔、持ち家制度の推進と言って社宅の値上げ、会社の移動に添えないやつはＡＯ会社でやがて丸ごと解雇なんてことになりかねない。こんな組合と会社希望も未来ももてない。ああ悲しい会社に御用組合ときたもんだ。
５０代のリストラ対象社員１０．8	信頼と安心ができない組合ＮＴＴ労組はＮＴＴと協調していままで一生懸命に仕事をし、組合活動に参加してＮＴＴを支えてきた５０代の組合員を無差別にＡＯ会社に追いやり、賃金カット３割、会社が潰れればそのまま消滅させようとしています。ＮＴＴ労組自体は、こんな状況のなか、ＮＴＴの経営責任の実質的な追及も毅然とせず、組合事態の総轄もせず、組合費は現状維持、スト基金も他企業の組合は組合員に返還することを決めているところもあるのに、優秀と言われたＮＴＴ労組はなしのつぶて、おまけに２４５億円の不正融資はうやむやになっています。昔から組合の弱体化に向けた工作が会社側から行なわれており、このような情勢の中、本来、組合として組合員の意見を尊重しながら闘いを行なわなければならないのに、スト基金は有名無実でやるぞやるぞといいながら実行しない。実行しないのならスト基金はなぜ集めるのか、おまけに不祥事、そしてうやむやである。ある一部の組合の役員が急に役職につける、栄転できるなどどうみても理解できないことが起きていた。会社側から自分で仕事先を見つけないといくとこがないとか辞めるしかないとか・・・・・。まったく、あの優良企業の面影は今はまったくなし、期待も将来もなくなった企業になり下がってしまった。私もリストラされたらＮＴＴと関連企業の製品は買わないし、協力もしません。もう組合も信頼していません
いかりしんとう　８．１３	相互扶助も同じではないか!。前回の改悪では、１０００億円の赤字があり、給付や掛け金の値上げをやった。今度は、２５００億円の赤字になっていた。スト基金も一部の幹部がやり、責任を組合員などの末端に責任を押し付けている。無責任も甚だしい。
怒り心頭　８．６	早く返せストライキ資金「ストライキ資金」はストをやるために集めたお金であり、目的外使用は「泥棒」であり「詐欺」ではないでしょうか？ストをやらないなら早く返すべきです。一ヶ月分の給与を目標に集めたストライキ資金。労働者は、一ヶ月給与が入らないと生活は狂ってしまう金額です。退職者をふくめて返すべきです。 NTT労組は中央労働委員会などへ役員を派遣している社会的団体です。反社会的なことをやり、そのことを改めない団体から公的な役員を採用してはいけないのです・・・小泉さん！！そもそも、民主主義のない団体には、「お金」をもたしてはいけないのです。せめて、最小限にすべきだと思います。
２１世紀オピニオンリーダー７．３１	ＮＴＴ労組幹部の構造改革！７／３１画期的な記事を目にしました。何とスト資金の徴収廃止と一部返還をするとのこと。その労組とは、ＮＥＣ労組です。既に、松下電工、東芝が同様な動きをしている。それに比べ未だ２０世紀真っ只中の思考構造で、主体的な行動もできず、構造改革、構造改革とアホのひとつ覚えみたいに唱え、会社のＮＴＴ株式会社広報役をかっているＮＴＴ労働組合。「スト資金」が労使交渉の後ろ盾になるとのたまわる労組執行部殿へ。スト資金が力強い見方というならば、この伝家の宝刀をいついかなる状況で抜くのか説明をしてほしい。無策社長に翻弄される今が伝家の宝刀を抜く時ではないのですか。しかし、組合幹部殿、そっと胸に手を当てて考え見てください。あなた方はこの伝家の宝刀を組合員に何の相談もなく、電通共済生協の博打の穴埋めの為に、融資担保に差し入れたしまったではないですか。ＮＴＴ労働組合には５００億円という巨額なスト資金があるから、これで何とかしてくれると信じている善良なる組合員がおります。労組幹部はそのような組合員にどう申し開くのですか。私は、労組幹部に次のことをお願いします。・労働組合も大リストラをすること。（県支部、本部等組合費で活動している人間を１／３にする）・スト資金を組合員に返還すること。（ＮＥＣ労組他は個人別の積立額が把握できるがＮＴＴ労組はそのような徴収方法でないから、返還できないというが、返還する方法はいくらでもある。私には、いいアイデアがあるが、労組幹部も頭を冷やして考えてみなさい。スト資金を銀行に担保に入れるというアイデアを考える力があるのだから。）・毎月の組合費を半額にすること。（来春の大リストラに備えて、我が家は超緊縮財政である。）・組合新聞も全戸に配る必要はない。（インターネット時代なら他の方法でやれる。面白くもない、組合幹部の独り善がりの新聞には飽き飽きしている。組合の広報紙と位置付けるなら、組合員に事実を知らせる義務がある。）　　　警告！　ＮＴＴ労組の組合離れが加速するものと思われます。　　　　　　　あなた方が自らの努力で組合の大リストラをやらなければ、　　　　　　　組合員の行動があなた方の大リストラを要求することに　　　　　　　なるでしょう。　　　　　　　その行動とは、大量の組合員が労働組合に加入しないと　　　　　　　いうことです。
糾弾組合員７．２７	中央役員のおごり農協等の場合不正な経理処理を行った場合すぐ刑事事件として司法（警察）が介入してくる。NTT労組中央本部の場合年金共済の保険料約三百億円が加入者に無断で解約され、商品先物取引などに投資されて300億という巨額損失をだしておきながらあたかも他人事のような態度で平然と組合幹部として君臨している。明らかに組合員にたいする背任行為だと思う。私も“ひろがり”を契約している者の1人として何らかの法的手段があれば、歴代の中央役員を含め提訴したいと思っている。またこれはひろがりを契約している者だけの問題ではなく、組合員が拠出したストライキ資金が転用されるんだという事に着目してほしいと思う。組合の決定事項として中央本部にていつのまにかスト資金転用が決まってしまっている。組合員が何も言わないことをいいことに好き勝手やりたい放題の惨状で,組合員にのみ苦渋の決断という言葉で言いくるめられてきた。中央本部役員の責任の所在はＮＴＴ幹部以上だと思う。このように思うのは私だけではないと思う。法的手段に訴える術を知らない私ですが、昨年来から胸に詰まっていた思いが特に最近においては激しい憤りを覚えてなりません。2001.7.27
怒り心頭に達する子７．３	今怒らずしていつ怒る！！毎晩このページを見るのを日課にしています。もっともっとアクセスして怒りの声をあげましょう。今回の新3ヵ年事業計画は無法以外の何物でもありません。先に日程ありきは本社本部間の定番は言うまでもありませんが今回のような話にならない会社の提案とそれを受け入れるＮＴＴ労組の卑劣極まりないやり方に怒らないというのは正義感を持たないと同じことです。誰もが声を上げこの計画を撤回させましょう。職場集会やオルグ等でＮＴＴ労組執行部に対し批判や非難がごうごうと巻き上がっていますが執行部は丸呑みはしないとか出来るだけ修正を求めていくとかの言い訳に終始しています。この計画を通すことになれば労働組合の歴史に汚点を残すだけではなく営営と築いた国民の通信通話に関する財産ものっとられることになります。声を形にしましょう。今こそ立ち上がって怒るときです。この提案を受け入れた輩が電通共済ひろがりの不正解約をし血と涙のスト基金を流用し自分は知らないなどと言い逃れをしているＮＴＴ労組幹部と重なることは明白！許すことができますか？全国のＮＴＴ労働者の皆さんこのページの存在を広げどんどんアクセスし連帯しましょう。私も微力ながら頑張ります。
ＮＴＴ労組Reformer ６．２７	全国の優秀な組合員の皆様へ。不況、リストラ、借金、給料カット、ボーナス出し惜しみ等々、気分の休まる時がありません。しかし考えてみて下さい。どんな困難な問題もきっと解決します。また、できます。何故なら、すべてのことが人間の世界で起こったことですから。こんな気持ちにならないと、日々生きて生きていけませんわ。ところで、私の訴えたいことはこんなことではありません。未だにのうのうとしている組合幹部、支部委員長ほか（特に支部委員長は、組合員を見下してこの問題でいちいち対応するつもりはないとぬかしている）お前さんは、誰のお陰で組合活動に専念できるのかねえ。少しは本分をわきまえて欲しいものだ。東京ゼネラルという会社がどんな会社なのか。この会社の性格如何を究明することが、事件の本質と責任追及の重要な武器となるものです。是非、11万人の組合員の情報網を使えば、簡単に解明できるものと考えます。今、国政の場で小泉首相が田中外相が真のリフォーマーとして、守旧派の面々と戦っているではありませんか。なぜ、わが社の組合員はこのような不合理な行為に対して、責任の追及または組合員本来の権利を行使しないのでしょうか。我々の問題は我々が一人称になって行動しなければ、解決はしません。表では物言わぬ、物言えぬ社員。裏では勇猛果敢に愚痴をいう社員。こんな社員の集団では、世間からはあほ扱いされるのが落ちです。全国の蚤の心臓をお持ちの組合員様、折角このような欄を準備してくれたのですから、心の想いたけを発言してみてはいかがでしょうか。このくそ暑いときに、うじうじ考えているなんて、情けないじゃないか。
平成教育委員会６．２３	組合員の皆様にクイズを出します。Ｑ１．東京ゼネラルという会社をご存知ですか？Ａ１．ひろがり共済の保険金３００億円を無断解約し、運用（博打）を任せた会社です。Ｑ２．その会社は実在する会社ですか？Ａ２．現在、信用調査機関で調べております。Ｑ３．その会社の財務状況をご存知ですか？Ａ３．現在、信用調査機関で調べておりますので、少々お時間を下さい。Ｑ４．一連の事件の当事者の名前をご存知ですか？Ａ４．捜査本部は把握しておりますが、現在は公表できません。ただ言えることは、平成６年当時の理事長及び理事等を調べたらどの人物かは分かります。Ｑ５．事件の当事者に対して、どのように責任を追及したのですか？Ａ５．辞任をさせて、退職金の拠出を求めていると、表向き発表しているが、その後一切分かりません。どこまで損害の求償をしているのか、一切闇の世界です。Ｑ６．事件の当事者に対して、刑事責任を追及できないのですか？Ａ６．現在、それに向けて準備中です。組合員の皆様にお願いしたいことは、責任追及の機運を高めていただきたいと思います。Ｑ７．現在の組合に対して、どのようなご意見を持っていますか？Ａ７．一般組合員を馬鹿にしている組合に、組合費を納めたくない気持ちです。また、ストライキもやらない、やれない状況で何故スト資金を徴収するのですかと逆に質問をしたい。大リストラで前代未聞の給料カット。ローンを抱えどうして家族を養っていくのか。家を手放して、一家首吊りしかない。組合幹部の報酬の一部カットと組合経費の大削減で、今すぐ組合費を半額にして欲しい。Ｑ８．今後の組合活動にあなたは協力をしますか。？Ａ８．一切協力をしないつもりです。組合員を欺いたものに何故協力をする必要があるのか。　　　選挙活動も一切協力をしない。Ｑ９．組合役員の定員についてどう考えますか？Ａ８．一般組合員が大リストラされる。組合役員も徹底的に要員を削減するべきだ。　　　会社のメッセンジャ－としての役割しかない組合なんて存在価値がない。
無責任時代６．２２	政治家（記憶に無い等）も企業のトップ（部下が勝手にやった等）も警察官（捕まえてみれば警官）も裁判官（隠匿）も教師（セクハラ等）も日本の大人の社会が狂っている。まして、組合役員ぐらいは当然の行為だろう。池田の小学生殺害事件などあまり驚かなくなった自分が恐い。企業が赤字経営をしたら企業の責任者（社長など）が責任を取る事を法制化し義務づければ真剣に経営に全力を投入するだろう。労働者も労働をする事に真剣に取り組むと思う。今や労働組合役員の姿勢（ポリシー）が問われている。ポリシーの無い役員は自ら辞めるべきで「組合運動の継続性などと詭弁を言うべきでない」。大衆運動の組合役員は会社の役職ではないのだらか。要求の無い組合運動はないほうがマシで企業の第2労務課となる。まして、組合役員が「収益や利潤」を口にしたら末期的症状である。赤字企業を助けるには、賃金を受け取らず無償で働く事が出来るのかどうかである。人件費の出費をどう無くすかを考えれば一番分かりやすい。
野の一枝６．２１	昨日学習会がありました。そこで新「NTTグループ３カ年経営計画」に付いて詳しく知ることができました。　経営側の「破廉恥さ」は、労働者・国民として到底許せるものではありません。しかし、それは、「資本」の盲目的な下僕としてある意味では当然の所行。ところが、そうした経営側の蛮行から職員・組合員の生活や権利を守ることを任務として存在するはずの「労働組合」「労組役員」が、その任務を放棄するのみならず、貴重な組合財産を「投機」し、大穴をあけ素知らぬ顔で責任をとらない、ということを知り、あきれかえっています。堕落もここに極まれり。こんな役員がのさばっている限り、経営側・資本家の横暴をチェックなど出来ようはずもありません。醜悪きわまりない。「特別背任」で告訴すべきです。　何が「政府の『IT国家』の実現に貢献」だ！？何が「本格的な国際事業を展開する」だ！？　今こそ、良心のかけらの残っている全NTT職員は、勇気を持って立ち上がる時ではないでしょうか！？　NTT労働者１０万人削減計画とNTT労組役員の「断罪」闘争が勝利することを心から願っています。
のうてんき６．１７	拝啓　労組幹部様電通共済が融資資担保に差し入れた２４５億円を分割弁済することで、労組幹部は当該事件は決着したと考えているのでしょうか。そんな中途半端な解決策で組合員を納得させることはできません。不正行為をしておいて、被保険者に迷惑をかけなかったからこの事件は一件落着とは何事か。時の電通共済幹部の責任追及はどうなっているのですか。辞任させたというだけで、後の責任追及の結果報告がない。これだけの大罪を犯した者への責任追求の手段は刑事責任と私財没収が世の中の常識です。組合員を納得させる報告をして下さい。
馬鹿殿様６．７	転籍という美名の下に給料の2、3割カット。その理由が地場の給与水準に合わすとは何事か。地方も都市も物価水準は大きく変わらない。地方に住む者に犠牲を求めるのか。さらに、夏のボーナスゼロ回答。どこまで社員を切れば黒字化が達成できるのか。将来像も示さず、黒字化の手段として、人を切ることは許されない。固定電話から移動体、インターネットへのシフトは分かっていたはずである。大競争下で固定費が経営の圧迫要因であるとのたまう前に、新しい事業を創出し、中高年も若い社員も生き生きと働ける職場を確保して欲しい。組合も会社のリストラ政策推進のメッセンジャーとしての役割を果たしているだけでなく、もっと知恵を出したらどうか。このドサクサの中で風化させてはいけないことがある。あの"ひろがり"無断解約と"スト資金"の悪用の当事者の責任追及である。一体、悪事の当事者達の責任追及はどうなっているのか。ＮＴＴ組合の１９世紀型発想の幹部様、どうか平民に事実をお伝え下さい。ＮＴＴ労働組合は我々組合員にとって必要な組織なのか？　ＮＴＴ労働組合は我々組合員のために、何をしようとしているのか？ＮＴＴ幹部様、世間知らずの馬鹿殿の責任回避のために使った２４５億円を、我々組合員にお返しくだされ。
談合屋５．29	去る５・２３福岡ドームにてダイエーｖｓ日本ハムの始球式にＮＴＴ労組のトップ幹部がボールを投げていました。夏季賞与は支払える状況に無いと言う屈辱的回答書が回覧された直後に・・・・始球式？もしものコーナーだったら、即「だめだこりゃ」だったでしょうね。
事件追及人５．23	６万人のリストラ、給料の３割カットが現実のものとなった。全国の職場では蜂の巣をつついたような騒ぎである。給料が減る、職場がなくなる、将来の展望が見えない。リストラ社員の受け皿として新会社を作るから社員は心配いらないというが、新会社が収益の健全性を確保する保証がない。ＮＴＴは生首を切らないが、新会社が生首を切る危険性がある。社員の皆様、一生一大事です。それともう一つ大事なことがあります。情報労連の保険金無断解約とＮＴＴ労組のストライキ資金の担保差し入れの背任事件。この事件を風化させてはいけません。事件の当事者である電通共済の理事長等の馬鹿幹部、情報労連委員長の責任の徹底追及です。それともう一つ、投資会社「東京キャピタル」、「東京ゼネラル」の現在の財務状況を知ることです。全国の組合員の皆様、この投資会社について、ご存知の方がおりましたら、情報の提供をお願いします。
組合を愁う人５．２０	毎日、監視のためにこのホームページをご覧になっておられるＮ労の役員の皆様、あなたがたも沈黙を破ってこの欄に言いたいことを書いてはいかがですか。職場で汗水流して働いている労働者に悪いとは思わないのですか。またまた３割りも給料をカットするというではありませんか。家計をどうしてくれるのですか。当然あなたがたも経営協議会のパートナーとして経営をすすめてきた責任はとるのでしょうね。あなたがたは３割カットではだめですよ。
不満分子５．20	Ｎ労の幹部の方々もこのホームページを注視されている由。あなたがたはどういう思い出ご覧になっていますか。反省など微塵も無く、ただただこのように善意ある組合員を反組織活動とか組織破壊者のレッテルを貼り付けるため監視の動きをされているだけでしょう。非常に情けないことです。Ｎ労の組織は腐敗しています。会社と二人三脚で人減らしをすすめどれだけの多くの組合員が職場を去っていったことでしょうか。さらには賃金を三割もカットするというではありませんか。それを平然とやってのけるあなたがたには未来はありません。さようなら
罪と罰５.９	時の権力者の犯罪を徹底調査し、逮捕にまで追い詰めた某紙は未だ健在である。情報労連、ＮＴＴ労組の独断と背信の一連の行為の取材を開始しているとの有力な情報を得た。いづれ全貌の解明がなされ、当事者の責任が明らかになるものと思う。善良なるＮＴＴ組合員の皆さん、ご期待してください。
良心の固まり４．25	大手投資会社は存在するの？ＮＴＴ労組の大切なお金、２４５億円を担保に入れた「ひろがり無断解約」の当事者の大手投資会社は既に破綻状態にあるのではないのか。ある筋からの情報によると、既に電通共済がこの２４５億円を１５年で返済するとのことです。これは大手投資会社から元本が戻る可能性がなくなった証ではないのか。電通共済生協が１５年先に完済できるのか。結局は我々の尊い２４５億円が完全に戻るのか心配である。何故なら、殆どの組合員が会社を去っており、２４５億円が戻ったことを確認する手立てがない。全くうんざりする話である。関係者の責任の追及もどうなっているのか全く見えない。労組幹部のやりたい放題に怒りを覚える。
ＮＴＴ労働者４.21	昔のＮＴＴ労組と今のＮＴＴ労組は１８０度転換しましたね。昔は組合員あっての組合、今は組合あっての組合となってしまいました。不正はするし、賃下げはするけど組合費は下げない。最近は右翼まで街宣活動をさせるようになりはててしまった。このような事態にしたＮＴＴ労組幹部は総辞職しろ。不正に対する釈明は組合員には何の説明もなし、そんな組合になんの期待ももてません。そのうちＮＴＴ労組は会社と心中なんてことになるのかね。
東京スクープ 4．20	本日、在京の某氏(業界では、スクープ王と言われている)から、謎であった大手投資会社の名前が提供されました。その投資会社とは「東京キャピタル」です。現在、某氏が東京キャピタルの財務状況を調査しております。追って、調査結果を報告します。皆様方の中で当該投資会社の財務状況他情報をお持ちでしたら、情報の提供をお願いします。
徳島 4.9	どんな罪になるのか？組合と共済の責任者を背任、横領で逮捕N訴出来ないのですか。
NTT労働者 4.8	裏切りつづけるNTT労組 http://www1.ocn.ne.jp/~ts2000/kyousai/kyousai.htm 初めまして「NTT労働者」です上記アドレスにリンクを貼らせてもらいました。よろしくお願いします。組合員の知らないところで、ＮＴＴ労組幹部は何をしているのやら、恐ろしいことです。
三重桜子 4.4	このＨＰのお陰で真実を知り、怒りが爆発しています。社会全体を見ても透明感のある時代になりつつあり、弱者がほんの少し住みやすくなるかな、と感じていただけに我が組合がこんなのかと知ると、もうがっくりです。今、組合も根っこから見つめ直し、汚い膿を出し組織をスマートにし軽やかに活動が出来る新しい魅力ある組合になって欲しいです。それには私達一人一人が問題意識をもち、「誰かが何とかしてくれるだろう・・・」から、「私がやる」にならないとだめだと思っています。このＨＰを立ち上げてくださった方に敬意を表します
kayoko 3.29	すごいね。脱帽！！すごいホームページができたね。みんな知りたい、糾弾したい、取り返したい、等いっぱい要求があるのにあるのに、どうしたらいいのか判らないと思っている。たくさん意見や情報が書き込まれるといいね。中の文章の行間がつまってて少し読みずらい感じがします。でもメールからここにリンクさせるなんて神わざみたい。尊敬します。頑張ってね。
Ｊ．Ｈ 3.28	N労はＫＳＤと同じや他労組は春闘も戦わず賃上げも、手当も下げて、一般組合員に知らさずにいます。これではこの事件がＫＳＤと同じです。中央交渉で徹底的追求して下さい。私も職場で頑張ります。
悪退治 3.22	勇気あるＨＰ立ち上げに拍手ＮＴＴ労組本部、県支部が一体となって事件の隠蔽に汲々としている姿に怒りが心頭に達しております。悪を退治するまで、徹底的に頑張ってください。我々もこれを機会に声を上げていきたいと思います。
Ａ・Ｓ	新聞報道で事実関係を認めているのに、なぜ組合幹部は自ら真相を明らかにしようとしないのでしょうか。なにか、裏があるように思えて、ます疑惑が増すばかりです。労働組合は組合員の要求に答え、その実現のために働く組織です。組合員の信頼がもっとも大切だと思います。組合員の要求を実現するために「組織の防衛」をするのであれば理解できますが組合幹部の「防衛」のように思えてなりません。既に多くの組合員が組合を頼りに出来ないと思っています。今こそ組合員の要求に答えるべきです。組合員の要求や意見を無視するようであれば、労働組合ではありません。「組織の防衛」も必要ありません、新しく出直さなくてはなりません。会社が「競争」「赤字」と言って、激しい人減らしをしている時、働く者の団結で、職場を守り、楽しく働ける職場を作ることは欠かせません。そのためにこれからも頑張ってください。
三重Ａ男	３月１６日にはじめてＨＰを知りました。そのときのカウンターは２９でした。今朝も３９３から今、４２７です。どんどん広がっているのですね。ＨＰもリニューアルされ申し分ありません。職場では「蜂の一刺しかなー」と冗談も出ています。でもまだまだ広がりはこれからでしょう。全国にもっともっとひろげなければとおもいます。
男性 50歳	ＮＴＴ労組中央本部は、「ひろがり」無断解約についても「被保険者の権利保全のため」と弁明していますが、被保険者に無断で解約して投資会社で運用するなど常識では考えられないことです。・新聞報道によれば、93年の無断解約・投資運用は、東邦生命元取締役にもちかけらりて、当時の電通生協理事長が理事会や総代会の手続きも行わず独断で行ったとされていますが、この事もとても信じられません。・いったい、情報労連・ＮＴＴ労組の幹部はこの事を何時知ったのでしょうか。そして、その時何故この事を公表しなかったのでしょうか。・もし電通共済幹部が独断で行っていたとしても、常識的には事件を知った時点で情報労連はそのことを公表し不正を行った者への法的訴追も含めて措置をすべきであって、隠蔽し続けて「権利保全」を行うなどは非常識極まりありません。・しかし、新聞報道でもこの問題は『301問題』と呼ばれ情報労連幹部のトップシークレットとであったことが明らかにされています。責任は、解約に関わった電通共済幹部だけでなく、そのことを知りながらそれに関わり続けてきた情報労連（ＮＴＴ労組）幹部にも重大な責任があります。・2000年2月にはさらに不正が重ねられます。解約金の穴埋めにストライキ資金を流用することが、支部代表者会議で報告され、「内部にとどめてほしい」と口止めまでされました。形式的には、同月の中央委員会で報告承認されたようですが、議案には一切触れられておらず、規約・規定から見ても妥当性を欠いています。・全国大会の予算書にも、245億円の借入金については報告されておらず、いかに弁明しようと不正を隠蔽実行し続けたと言わざるを得ません。・昨年末に事件か゜報道されて以降の組織的対応にも納得できません。「被保険者の権利保全のため」一辺倒で、解明を求める組合員の声への対応も不誠実なものに終始しています。組織の団結・維持を理由にしているようですが、自らが率先してこの事件に決着をつけない限り、信頼など回復できるものではありません。・投資会社に対する債権回収の方策も組合員に明らかにされておらず、結果報告も何時になるかも分かっていません。東京労金で借り入れた245億円は、15年の返済計画が立てられているとも言われていますが債権回収の詳細が明確でない返済計画など信頼できませ。借入金の利払いの損失の責任は誰が負うのでしょうか。・次期全国大会を待たず、一刻も早い真相の公表と不正の解明、責任の所在を明らかにして組合員に釈明を行うべきです。

「123」 2005.2.25	我慢できない　「構造改革」における「50歳退職・再雇用」の大きな犠牲を払い、実質的に６０歳定年時、省みれば退職金の前払い的イメージに思われるが実は、退職金なしで退職することです。３割カットの犠牲は、計り知れないものです。わが子の教育もままならないのが現状ではないでしょうか。またぞろ、今回、会社提起の大きな問題に直面しています。　今まで、労組は、賃金は労働の対価、頑張った人が報われる制度をといい続けてきました。このことは当然のことかもしれませんが、金の出所が問題です。「扶養手当・職責手当」等廃止については、廃止案についての会社側の理由づけが「ライフスタイルが多様化する中で、同じ成果、業績をあげていながら、年齢や家族構成などの俗人的な要素の違いにより賃金水準に差異が生じるのは、社員の公平感、納得感が得られにくい」誰が聞いても全くナンセンスな発言であり、納得できない。また、このような会社側提起そのものをうけつつ労使、交渉テーブルに着こうとする労組にあきれた次第です。　構造改革、翌年黒字化を表明、またもや、「トカゲのシッポ切り」で単年度黒字化達成、いい加減に頭、冷やしたら。永年勤めて、実質、退職金のない会社。国内でも類を見ない扶養手当のない会社。いったい、労組は何を取り組もうとされてるのか分かりません。中高年の多くは、社会の、会社の波にお先短いサラリー生活に無気力に流されているに過ぎません。労組離れもいっそう加速することでしょう。
Ｎ労働者 2005.2.4	そのとうり極楽とんぼさんの意見に全面的に賛成です。会社は卑怯な手で５０歳退職・再雇用を社員に強要してくるでしょう。会社は裁判では、退職の強要をしていないと主張しているが盗人たけだけしいとは、まさにこのことです。腐敗した労組幹部連中を養ってやる必要はありません。組合員は腐敗した幹部を罷免するか、ＮＴＴ労組を脱退しましょう。正義はこちら側にあります。
極楽とんぼ 2005.2.1	緊急速報！今一流のＮＴＴで４流、５流の労働政策が進行している。その実態とは、今年５０歳に達し継続雇用の選択しようとした社員に対して、そのような選択をした場合、あなたはＮＴＴ本体に残っても「Ｄ評価」で退職再雇用で３割カットされるより給料が下がるといって、退職再雇用を強制しているというものである。さらに信じられないことだが、この脅し、強制に組合役員が加担しているのである。この世に、この会社に、法も良心も常識もないのか？組合もいい加減にしろ。組合費を当然のごとく強制徴収し、一度手元に入れたものは、どこにどう使ったのかわからないようなことをやっている。　組合員諸君！　立ち上がろうではないか。立ち上がる勇気のないものは、腐りきったＮＴＴ労働組合を脱退しようではないか。無法会社の無節操組合にひじ鉄砲を喰らわすのは今をおいてありません。弱気組合員にとって唯一取れる手段はこれです。棺おけに足を入れてからああすればよかった、こうすればよかったと考えも後の祭りです。さあ勇気を出して行動を！
ど嘘こき 2005.1.30	先日の新聞に「ＮＴＴ年齢給を全廃」という記事が掲載されていた。その内容を読むと、”配偶者、子供がいる社員に支給している扶養手当もなくす方向で、成果主義を徹底する”とある。また別の記事には、”現在多くの企業が成果主義を導入しているが、その制度が業績アップにつながった例はほとんどない。人件費抑制のための偽りの成果主義が社員のモチベーションを下げ、チームワークを崩壊させている”全く同感である。我社の成果主義の実態を見てください。社員にとって、どこでどう業績が評価されているのか、全くの闇の中である。本来、業績評価制度は言葉が先行するのでなく、評価制度の内容とその制度をいかに運用するかが重要な要件となる。「年度当初の達成目標と達成度から業績を評価する」ただこれを実行すればよいのである。しかし、これは言葉でいうと簡単ですが、実際の運用では大変難しいことです。何故なら、評価する者、評価される者双方が納得し、また相対的にＡさんとＢさんの評価差、評価理由が明確でなければ社員は評価制度に不信感を覚えると共にやる気をなくす。さらに、社員間の感情はぎくしゃくし職場の雰囲気も暗くなり、会社は業績向上施策の実行どころか職場環境の改善に多大なエルネギーを費やすことになる。正に、このような実態を抱える会社がＮＴＴなのです。成果主義という借り物の制度をそのまま持ってきて、やれこれで会社業績の向上、社員のモチベーション向上等とほざいているが。この制度を採用したことにより、どれ程の業績が向上したのか、数字を示して欲しい。全く仏作って魂入れずとはこのことである。　今、悪制度、まやかしの制度を導入した会社に忠告します。直ちにやるべきことは、借り物の成果主義をより実のあるものにすることである。これがやれないのであれば、成果主義を廃止すべきである。プロ野球の選手の契約更改制度のように、一年の活躍度を数値化し、会社と社員が業績と評価について納得いくまで交渉する制度にすべきである。しかし、会社にこんな提言をしても無駄であることは承知している。何故なら、会社の考える成果主義の本質は、制度の中味はどうでもいいのである。とにかく、成果主義という大義名分をかざして、いかに社員を騙して人件費を削減するかであるから。人件費を削減したいなら、お客に一番近い社員のやる気をそぐようなことをせず、本社等のリストラクチャリングを進めること。さらに接待、政治献金等の無駄使いをなくすことが先決である。
法の番人 2005.1.8	新しい年を迎えました。　輝かしい新年を迎えた人、少し憂鬱な気分で向かえた人、人様々の新年である。希望と夢、これらが人間の生きる原動力となり、今日の苦しみを乗り越え明日も頑張ろうという気持ちになる。しかし、地球上では新潟中越地震、スマトラ大地震等の自然災害、民族及び宗教問題に起因した戦争、人類にとって一日も安寧の日がない。　目を我々サラリーマンに転じると、やがて桜咲く4月を迎え、生物としての人間の精神が高揚し、植物と共に生の喜び、生の有難さを実感する季節である。しかし、その前に憂鬱な3月を迎える人々がいる。それは今年50歳を迎える社員である。60歳まで本体に残るのか(満了型の選択)、それとも退職再雇用(給料30%カット)を選択するのか、苦渋に満ちた選択を迫られる。会社(組合)からの説明では、この選択は社員の自由意志である。(建前)しかし、今労働法上、大変な問題が起こっているのである。　組合員の皆様よく考えてください。今の世の中、間違いを間違いとして正すこともできず、政府のいいなり、やりたい放題。わが社も会社のやりたい放題。さらに悪質なのは、組合が会社の片棒どころか両棒を担いでいることである。(組合の役員をやっていた奴が、管理者として大きな顔をしている。何の恥じらいも罪の意識もないのか。腹の中をかっ開いて己の正体をさらしてやろうか)国民として、サラリーマンとしてこのまま放置していいのでしょうか。少し前置きが長くなったが、労働法上の大問題とは、50歳を迎える社員への会社の対応である。Ｆ県のＮ社では、満了型（６０歳まで本体）を選択しようとしている社員を呼んで、満了型を選べばこういうことになると脅しまがいに退職再雇用を選択するように説得（脅し）しているとのことです。社員の自由選択は全くの嘘。日本の一流企業といわれる会社がこのような実態である。組合に助けを求めようとも、組合費をとるだけ取り、その組合費で会社の先棒を担ぐ組合は、社員にとって屁の突っ張りにもならない。このような実態が法の番人の耳に入ったからには、そのまま放置できない。正義の味方、弱き組合員の味方、ミスターｘが法に従って悪事を解明し追求（告発）してやる
Ｍｒ.Ｘ 11.14	企業年金の給付率引き下げの同意書が送られてきた。給料３割カット、さらに企業年金の給付率下げ。会社のばか者は早く封筒を出してくれだの、何をほざいているのだ。冗談もいい加減にしろ。自分に不利になることを喜んで出す馬鹿がどこにいる。　会社は利益を出しても「収益構造が改善していない。将来のために蓄えておくべきだ」とか、いつになったら額に汗して働いた社員に報いるのだ。投資で何千億も損失を出しながら、一切の責任なし。「働け働け、売れ売れ・・・」と末端社員の尻を叩くだけ。ヘッドの人数を減らし固定費を減らしたらどうだ。お客に一番近い所の労働意欲をそぐような施策をしていて会社の将来があるのか。　毛細血管が疲弊したら心臓に血液が流れず人は死に至る。会社も同じこと。上部組織をスリム化し、お客に一番近い組織に人材を投入すること、そしてそれら社員を厚遇すれば会社は自ずと活力がまし、号令をかけずとも人は動く。
共感を覚える組合員より 10.28	NTT 労働組合をぶっこわすを投稿された方へ　私もN労組の組合員ですが、貴方がNTT労組の組合員かはわからないが多分NTT労組の組合員だと信じます。NTTが世の中の流れについていけない経営者どもが世の中の情勢も見極めきれずに自身の保身のために経営責任も示さず11万人リストラ（50歳定年、3割カット再雇用というとんでもない違法、脱法を平気で実行したこの責任は死を持って償わなければならない）を敢行した。それを会社の馬鹿経営者を支援しているN労組の馬鹿でダラ幹と言われているやつらが組合員を犠牲にして成り立っていることこそ矛盾している。　世の中変わって、赤字の子会社を作って50歳過ぎたらその会社に追いやって「稼げ、稼げ」の大号令。言っていることはそのとおり。しかし、赤字の子会社にろくに稼げない。世の中の変化についていけない電電公社育ちの元経営陣が自身の保身のために赤字の会社に天下りしている。（なんで赤字の会社に取締役が６～8名もいるのか理解できない）しかも、現場の課長までが現場も行かず机上でものを言っている。　貴方の気持ちよく分かります、まったく、経営者が経営者だから現場の課長までその経営者感覚でいる。もっと現場に積極的に行ってみろよ、情けない現場の課長を生み出したその上司よ、もっと現場の課長に対して現場に行っている社員の気持ちが分かるよう課長に対し指導しろよ、それもできないのかよ。
NTT労働組合をぶっこわす 10.26	御用組合　　組合費は取られ放題、使われ放題、組合役員はやり放題、会社は酒・ゴルフ・勤務時間中の組合活動の容認、組合役員の管理者登用・・・・・・こんな実態を見て、腹が立たないの奴は、人間としての神経を持たない植物人間である。会社も組合役員も全くの罪の意識もなくこれまた植物人間。あほらしくて組合費を納める気分にならないが、強盗組合、詐欺組合は情け容赦なく給与天引きしていく。組合費は自主拠出にせよ。ストなし、定昇なしこんな現状では、組合費が高すぎる。経費の大幅削減をしろ。組合新聞もインターネットで閲覧できるようにすればよい。ＩＴの本家が今頃紙面を全員に配達するなんて不合理極まりない。（本音、正直いって道路公団もそう、社会保険庁もそう、ＮＴＴ労組もそう、実をいうとＯＢ経営の印刷会社に発注しており、これはやめられないのである。組合費はこれやあれやの利権で大変重要な役割があり、おいそれと見直せないのです。済まないが組合員様目をつむってくれないかね。）馬鹿野郎！冗談も休み休み言え。組合幹部は末端組合員の意見を吸い上げろ。組合員の悲鳴を聞け。そのためにホームページに組合員からの意見コーナーを設けべきだ。
頑張りたくても頑張れない社員 10.17	電電公社的管理者 NTTは違法な50歳定年をNTT労組と手と手を取り合って断行しました。50歳になれば退職・３割カットでいつ潰れるかわからない会社に追いやり、退職を拒否しNTTに残ろうとすると、遠隔配転や陰湿な嫌がらせを行っています。いずれにせよ退職・再雇用を選択するよう常にしむけています。　そんな中、OS会社の社長以下取締役が６～８名もおる。OS会社に配属された管理者を見ているとどうでしょう、「稼げ、稼げ、コスト削減、無駄を省けとお客様に信頼されるよう頑張ってお客様廻りをしろ」等々馬鹿でも言える事ばかり。実際にお客様のところに行きもせず、スキルもない管理者が机上で物事を言う。実際に現場にも行かない管理者のもとで、色々言われても頑張る社員はいません。頑張ろうと努力してもそういう管理者の下では無力感さえ感じます。もっと尊敬される管理者になってほしいものだ（中にはすばらしい管理者もいますがごく一部）そうしたら相乗効果が生まれ３割カットが２割カットくらいになるかも。　NTT労組も評価制度をNTTと一緒に取り組むなら組合員どうしが疑心暗鬼にならないようば職場、職場で基本的・評価方法を組合員に提示するよう努力してほしいものだ。巷の噂ではNTT労組執行委員はD評価、C評価は無いとのこと。こんな噂がたつこと事態、頑張ろうとする組合員のやる気を阻害している。もっと組合員が頑張れる方向で組合活動をしてほしいものだ。
詐欺にあったような組合員 9.7	近年、ストライキ基金は徴収されていませんが、これもストはもうやりませんという組合の意思表示でしょうか。それとも、東京ゼネラルのスト基金流用の批判をかわすためなのでしょうか。いずれにしても、このまま時効をを待ってうやむやにするのでしょうかダラ幹さん。　でも、組合の汚点をこのまま後世に残してよいものでしょうか。いまの組合はあってないようなもの。であれば、スト基金はストをもうしないのであればきちんと返すのが世の中の道理。集めた金を目的以外に流用するのは背任罪、いや詐欺罪にあたるのでは。このままでいいのでしょうか、返還されるまで粘り強く監視していきましょう。
こんな管理者のもとで仕事をする社員 9.6	電電公社時代、管理者は相当苦労もしたし、自身の指導力も問われて責任もとって対応していたと尊敬していました。　ところがどうでしょう、世の中の変化についていきもしない管理者が電電公社当時そのままで（中には立派な指導力のある管理者もいますがごく一部）社員に対し、馬鹿でも言えるようなことしか言えない管理者が増えています。　実際、畑違いの偉い偉いと言われているものが、社員数名の犠牲でポストを与えられているが、朝のミーティングで職場の指針もポリシーも言わず、じっとパソコンの前で何をしているのかわからない偉い上司がおる。「一体この偉いと言われているひとは何をしてるんでしょうかね」と皆が思っています。この厳しいと言われている時に、せめてその職場に対し、指導力を示してほしいものです。いまだに聞こえてこない偉い人の有限実行を！
いつも偉いと言われている上司を見ているもの 9.6	ＮＴＴの雇われ経営者はあいも変わらず電電公社育ちの人間ばかり。　現場に行かずに経営指針を机上で唱えるばかり。　中小企業の社長だったらお客様第一で、自ら現場の状況を把握し、経営方針に活かして伸びる企業もある。　社員も同じ今までどおりの考えでいたら給料は貰えないということを自覚して仕事にプロ意識を持たなければならないと思う。しかしながら、社員より給料も高い、偉い（役職が上）と言うだけで、スキルも現場に行くこともできない管理者がいっぱい。口だけで立派なことだけは言うが、言ってるやつが現場で対応できるのか。できたら、社員は頑張ってやる気をバンバン出すだろう。　今の社員は上司を見ています。立派な指導力＆人間として立派な上司＆経営者かなって。　でも、世間の経営者と比べて落ちます。　みんな社員は見ています。指導力・人間性・企業人として。
嘆く組合員様へ 8.17	嘆く組合員様へ一度腐ったものは奇跡でも起こらない限り元には戻りません。あきらめましょう。この腐った組合がよくなる訳がありません。いっそ影も形も無いほどに腐る方がいいのではないでしょうか。
NTT労組を信じている組合員 8.17	NTT労組の幹部及び執行委員様、日頃のたゆまむ努力をしているダラ幹だのあほ執行委員だの根拠のないことを言われながらも頑張っている幹部様組合員の一人として期待と組合の発展を願って信じてついていきます。今、組合幹部は組合員の雇用確保と賃金アップに奔走されておられると思います。現に厳しい職場環境の中、組合員のために職場から離れて一生懸命に組合員のために組合活動をされて頑張っている姿をみていると、忙しい職場からいなくなっても雇用確保、賃金アップのために頑張っておられるのだと思うと、どうぞ職場での仕事はしなくていいから組合員のために頑張ってほしい。その分組合員が仕事を分担して補いますから、気兼ねなく職場から離れて活動して下さいませ。組合員の間では来年あたり組合の努力で２割～３割カットになった組合員の賃金も１割～２割カットくらいに戻るとの噂もささやかれておりますので、ぜひ頑張って下さい。期待しております。
もっと実態をしっている組合員 7.30	「嘆いても嘆ききれない社員」を投稿された方へ嘆いても嘆ききれない社員を投稿された方へ、まだまだ情報不足ですね。ほとんどの組合員も組合から知らされていないんで（当然組合幹部もそんなことをいうこともできないんでしょうが）ご存知ないでしょうが、組合執行部はD、C評価なんかないんです。　ほとんど職場にいなくて（組合員の皆さんもうすうす感じているとは思いますが）いつの間にか職場からいなくなって（組休だったら組合員も納得するんでしょうが）もなにも会社側からない・・・それどころかD評価にならない仕組み。　組合員はたまったものではありません。しかし、どうでしょう、組合執行部というだけで一生懸命頑張っている組合員を尻目にC評価どころかB評価なんですよ。もっとNTT労組を腐った組合から組合員みずから頑張って真の組合にするよう皆さんで組合が組合員のために何を努力しているのかしっかり見つめていきましょう。
支店長だけが光化 7.15	職権乱用か　ある小さな町にNTT○日本の支店長が住んでいるんだけど、ななんとADSLがなんとかサービスにこぎつけたというのに、その支店長宅だけに光化の工事が実施された。　本来NTTはお客様本位で行なうべきことを、職権乱用としかいいようのないことで行なっている。多分この支店長は地域のために頑張るつもりで率先して自宅を光化したのでしょう。ということはその小さな町は２～３ヶ月位で光化が実現するのでしょう。常識から考えてそう思うのが世間の常識、じっくり検証していきましょう。
嘆いても嘆ききれない社員 7.15	相も変わらぬ電電公社育ちの偉いと言われているやつら　１１万人リストラ、企業倫理を唱えながら５０歳退職という企業倫理を歌う企業の資質を疑うようなNTTが、これまた組合員がいてこそ組合が成り立っていることを忘れた組合理念を忘れたあほ幹部といっしょに、社員（組合員）に対し、「稼げ」だの「プロになれ」だの聞いていたらまことかやしかに言っているけど、言うだけだったら風呂やじゃないか。　現場にも出て行かないお偉いと言われているやつらを見ていると反吐がでる。現場に出もしないで、よう会社をよくしようと考えてるやつらの気がしれない。　口だけの上司か行動ある上司か、社員（組合員）は皆見ているんです。組合だって同じ、組合執行部が職場からいなくっても会社はなにもいわない。頑張っている組合員はD評価でも、職場にいない執行委員はD評価を聞いたことが無い。それはそうでしょう、会社と組合執行部は癒着してますから。組合員の犠牲の上で・・・・。もっと立派な組合だったら、職場での仕事をまっとうしてから組合員の理解を得た上で組合事務所に入り浸れ。
地に落ちたNTT労組幹部 6.2	NTT 労組のダラ幹あほ執行委員 N西労組総発第○○号　NTT労組○日本本部　執行委員長　○○○通告書 ○○年○○月○○日を付けで、NTT労組中央本部へ提出された「脱退届」に対し、NTT労組規約第９２条にもとづき設置した調査委員会は、労働組合の統一と団結を守る立場からNTT労組にとどまるよう説得を行ないましたが、貴方はこれに応じようとしないばかりか、分裂集団である「通信労組」への加入したことが明らかになりました。よって、NTT労組○日本本部執行委員会は、貴方の行動がNTT労組規約第８９条「組合の秩序と統制をみだしたとき」に該当するものと判断し、NTT労働組合の団結と統制を維持するため、○月○日をもって貴方を、緊急措置「規約第９５条にもとづく権利停止とすること、及び除名の手続きを行なうこと」とすることを決定しましたので通告します。という文書が、会社の犬となった組合員のための組合から脱却したNTT労組のくそダラ幹から、一生懸命に組合活動を行なってきて今の組合に見切りをつけ、他の組合に真の組合理念を追求し、NTT労組を脱退したものに送りつけてきた内容です。　お前らNTT労組のダラ幹連中は、組合員の金を運用失敗し、その穴埋めにスト基金まで勝手に組合員の了承の基に担保に入れやがって、何だざまないやないけ。　東京ゼネラル水増し増資で破綻、おまけに社長逮捕じゃないか。おまえらNTT幹部いったいどう責任とるんや。　おまえら自決しろ、それか、組合員にスト基金全部返せや、できるんか。　あほNTT労組の馬鹿幹部、お前らNTT労組組合員の本音を知ってるのかよ、NTT労組の組合員はお前らNTT労組のダラ幹をほとんど信用していないんだよ～、もっとNTT労組組合員を大事にしないととんでもないことになるでよ。
呆れてものも言えない社員 4.24	まさに厳しい状況と言われているNTTだが、相変わらず勘違いしている偉い？電電公社育ちの部長様クラスが相も変わらず社員に対して、「稼げ、プロになれ、戦力外通告」なんて馬鹿なことを言っているやつがおる。　言うんであったら、まずは己が示すべきである。己が示さず口で言うだけだったら馬鹿でもなにも考えない社員でも言える。ある程度考えてる社員より劣る馬鹿部長でしかない。　お前らもっとプロジェクトXやガイヤの夜明けを見ろっていうんだよ。見て実践したら社員も頑張ってすばらしい会社になるだろうよ！
なげく組合員 4.24	腐った組合幹部最近の組合の実態を観察すると、いかに腐りきった労働組合かがなにも考えない人間でもわかる。いまの組合は会社の片腕、組合員を監視し、黙って組合費を払っていれば仕事があって３割カットでも貰えるだけいいじゃないかと説得。追い討ちをかけるように「退職・再雇用でも広域流動も頑張って従ってね」だって！　お前らいくら貰っているんだって言いたい、お前ら組合員の本音をしらねえんじゃねえのか、組合理念を忘れた腐った組合幹部よ、お前ら現場の組合員の置かれた現状をしらねえで、会社側から守られていい気になりやがって、このつけはいずれおのれらに返ってくる。一生懸命に組合を信じて頑張っている末端の組合員の心情を無視しつづければ、やがて土台が少しづつ崩れるであろう。現場の組合員の実態を知って組合理念の初心を忘れずに頑張ってほしいものだ。　今の組合と会社は二人三脚だとほとんどの組合員は思っている。腐らないよう頑張ってほしいものだ。
地に落ちた組合に所属するなさけない組合員 3.11	全国の組合員の皆様へ　組合員を大切にし、組合の立派な理念を持っているＮＴＴ労組のダラ幹幹部が、雇用確保の名目と位置づけ、組合員のために組合側から提案して５０歳退職・再雇用を実行しました。　退職・再雇用に応じた者には広域流動のお仕置きはないとの約束をし、会社の茶坊主になりきった組合（ＮＴＴ労組）でしたが、どうでしょう。この馬鹿ＮＴＴ労組のダラ幹部が、組合員の知らぬうちに、なくなく５０歳退職・再雇用に応じたＮＴＴ労組組合員に対しても、４月以降、広域流動の対象になることを決めてしまいました。いったいこの馬鹿ＮＴＴ労組は何を考えてるのか、狂った馬鹿組合としか言い様がない最悪の労組になりさがってしまいました。　いったいなんのために３割カット、退職・再雇用に応じてしまったのでしょうかね。　くそＮＴＴ労組の幹部は何を考えているのでしょうかね。　ＮＴＴ労組の組合員の皆さん、（私もＮＴＴ労組組合員です）あんな組合でいいのでしょうか？　組合員が拠出したストライキ基金が、組合の馬鹿幹部のマネーロンダリングに悪用され、その穴埋めに組合員に説明もなく悪用されています。　とにかく、４月以降、５０歳退職・再雇用に応じた者に対しても広域流動の話があるはずです（対外的には本人の同意の基でと書いてありますが、言葉のあや）。　会社はＮＴＴ労組とここまでやるのか。　皆さんじっくりみてみましょう。　気がついた時は遅かりし！
無法者 3.6	●クイズミリオネア（前頭葉を使う問題　難易度４）スクラムはラクビーの用語です。最近、ラクビー以外にもがっちりスクラムを組んでいるものがいます。さて、その者の正体は誰でしょう？（模範解答）ＮＴＴの会社と組合です。　「労働組合法というルールの無視」、「組合役員を会社に取り込み平然としている会社」。会社と組合、両者には節操もなければ、給与３割カットで悲鳴をあげている組合員など眼中になく、あるのは己の利益のみ。世の中、治安が乱れ、道徳が乱れているとはいえ、これ程までに乱れているとは。組合員の皆さん、全国のいたるところにそんな輩がおります。あなたのまわりにも、あなたのまわりにも。そんな輩を見てあなたはどう思いますか？。一度、世の中の常識に照らして、事の善悪を考えてみてはいかがですか。いま、「道理」と「節操」と「法」に基づいた行動が求められています。例え、「富」と「名誉」が目の前にあろうとも、微動だにしないそんな人間を尊重するとともにあこがれます。
呆れてものが言えない社員 2.2	現場で働く社員を指導できる管理者がいない固定電話からIT時代の社会に変貌している世の中に、いまだに電電公社育ちの管理者が社員に変われ変われと言っているが、当の本人がどれだけ変わっているのだろうか。それだけ言うんであればしっかり勉強して現場で働く社員にこういう時はこうしろと言えるぐらいのスキルを磨けって言うんだよー。　現場の社員はみんな勉強して対応してるんだ、お前ら管理者をみんな社員はみてるんだよ。よう言うよプロになれって、お前らが指導のプロになれずによく言うよ。電電公社時代の管理者とは違うってことを意識しろよ。　また、その上のやつらも管理者を指導できてるのかよ。馬鹿な人格の失格の部長が社員に対して窓から飛び降りれなんて言ってるやつがおったが、部下も指導できない人間失格なやつがおるからよくなる会社もよくならない。それをほっとく組合も同じ穴の狢だ。
知っていますそいつ 1.13	なげく社員を投稿された方へその支店長知っています、今年はじめ、社員の前でNTT-TVとかってやつで、まあよくこんなことが言えるのかって「NTTは地域活動を・・・・」って言ってたやつ、言っていることは立派だけど実際に地域活動をどのようにやっているのか示しもしないで、言ってるやつがいる、言うだけだったら馬鹿でも猿でも言える。言ったら示せよ。地域活動ってやつを・・・・、これからもその地域に住んでいるいる支店長さんよ。社員に対してNTT社員の前で言った手前、ずっと行動を見ているからNTT-WEST　F支店のT支店長よ！
見切りをつける組合員 1.11	NTTは、50歳定年退職を既成事実として、NTT労組と一緒に推進・実行にうつしました。こんな会社に見切りをつけて辞めた者、（しかもストライキ基金をださされて、ストライキもせず、辞めても返しもせず、説明もなく、まったく詐欺組合としか言いようがない。組合員から集めたストライキ基金はストライキをしないのであれば、ストライキ基金は返すべきではないか、それを返さないというのは詐欺と同じである）組合の今後の活動に期待している者等いろんな組合員がいますが、退職したもの、なくなく退職３割カットを受け入れた者等々のおかげで、２００３年１１月１２日の新聞の記事で経営者の写真付で「NTT増益　トヨタ抜く」の見出し、「営業利益８３６６億円」、「NTT西日本は営業利益５倍増」と掲載されていた。これは、１１万人リストラという小手先の対策でなったものである。　２００４年１月１１日の新聞の記事で「NTT労組ベア断念へ」「４年連続」、組合員をないがしろにした判断で、今後益々組合員のNTT労組への猜疑心が高まることだろう。こんな状況が続けばNTT労組組合員は減少することは間違いないだろう、組合の理念を忘れ、NTTの飼い犬となりさがったと思うものが多くでそうである
なげく社員 11.03	NTTは構造改革の名の下、５０歳以上を退職させ、年収を３割カットした上で赤字会社に再雇用するという暴挙をNTT労組支援を受けて実施し早１年半になるうとしている。その間、会社を辞めたもの、病気になったもの等、構造改革実施前に比べるとやる気を失ったというよりも失望に近いものがある。　それでも３割カットになった社員も意識改革を行い、必死でお客様対応を行うとともにスキルアップを目指しているが、その管理者たるもの、現場には行かず、相変わらず電電公社の管理者気分で稼げ稼げ、数値をあげろの馬鹿でも言えるような（うどん屋の釜）ことしか言わない。　ある○県の○町で開かれたイベントに招待された地元に住んでいる×支店長がきもしないなんて、呆れて開いた口が塞がらない。年は５０歳を過ぎているのに本体で悠々。まあこんな経営者がいたんではよくなるものもよくならない。　国会でも７３歳定年でみぐるしい引き際を見せたN元総理がいる。５０歳定年を社員に押し付けて、自分はまだ５０歳以下だという感覚で経営している雇われ経営者こそ引き際を美しくしてほしいものだ。
こんな管理者のもとで仕事をする社員８．１８	いまやNTTは固定電話からIP電話への事業展開がなされてきている（遅きにしかず）が、あまりにも、固定電話で育ってきた管理者の中にはIT時代についてゆけないものがいる。このくらいは管理者として知っておけよと言いたいくらい。　技術についていけない管理者があいも変わらず、稼げ稼げと言っている。パソコンもろくに扱えない管理者の言うことを尊敬して、「頑張ります」って言えますか。もうちょっと職場のリーダだったら指導できるくらいの技術力を上げてから「稼げ」と言えないもんだろうか。そうしたら、売り上げは倍になるかもよ、高い給料貰っている管理者さんよ！
50歳での年齢差別を受けて辞めた者８．１８	全国の皆さん、NTTは実質50歳定年制を敢行しました。表面上は法律違反をかわすために、組合員の同意の元にとあるが、「50歳以上は退職しないと仕事はない、残れば全国どこでも行ってもらう、退職すれば子会社に雇ってやる【全て3割カットで】、」等々陰湿な行動で退職に追い込んでいった。　これにNTT労組もこれまた影で支えている。他の企業の労組は、スト基金の返還等々を実施してきているのにも関わらず、245億円の不正融資の説明もなく、闇の中に、責任もとらず、最悪の組合と化した【組合は何のための組合かわからなくなってきた】。　NTTも50歳定年を敢行して1年半になろうとしているが、あいも変わらない電電公社育ちの経営者が自己保身のために、経営責任を労働者に押し付けて、高い役員報酬を得ている。本来、法律を無視して50歳定年を敢行するのであれば、責任を取って50歳以上の役員は辞めるべきであるが、多分、若い経営者への移管人事に時間がかかっているのでしょうね。（なんせ電電公社育ちの経営者だから無理もないか）　来年度にはきっと50歳以上の経営者はNTTからいなくなっていると期待しています。そうでないと50歳定年を応じた労働者はたまりませんし、NTTという企業自体の信頼性も失われると確信しています。来年度以降50歳以上の経営者が存在したら公表しましょう！
NTTの非人６．１３	昔、人は企業の財産、NTTは人間企業として大々的に宣伝してきました。その宣伝に胡坐をかいて、世の中の変化に電電公社的経営陣が将来展望も予測と対策も実施せずにきたため、結果的には１１万人リストラというとんでもない非人間企業となってしまいました。　どこか今から五十数年前の日本軍の指揮官ににているような気がします。誤った作戦（計画）や命令（業務命令）で部下を犬死にさせたように。そんな部下はたまったもんじゃない。　でも、昔は指揮官は立派に自決もした、いまはどうだろう。そんな責任もとりきれないやつばかり、こんなトップがいる企業は将来は見込めない！
あと数年で５０歳６．１２	全国の皆様、NTTも完全５０歳定年となりました。経営陣も来年３月末ですべて退陣することになっているみたいで、経営陣の退陣でNTTもすべて５０歳以下の会社となり、電電公社時代の経営陣、社員がいなくなり、活力ある会社に変身することでしょう。　私も、５０歳以上の経営陣が退陣することをしっかり見守って、５０歳になったらいさぎよく退職しようと考えております。当然、今から若い経営陣への交代が進むと思っておりますし、それがなかったら、なんのための５０歳定年、３割カット退職・再雇用が実施されたのか企業資質が問われるでしょう！
退職・再雇用者の友達５．１７	私は、昔からＮＴＴの社員とお付き合いをさせていただいているものですが、その社員が、本来は６０歳定年までＮＴＴで頑張りたいと申しておりましたが、私どもお客を大切にしたいと、満了型というやつを選んだら強制的に転勤させられるとかで、いままで築きあげてきた信頼関係を続けていきたいということで、退職・再雇用ってやつを選んだらしい。なんでもそれを選んだら全てにおいていままでより３割も給料が下がるって聞きました。またＮＴＴも来年あたり５０歳定年を完全実施され、ＮＴＴはすべて５０歳以上の方はいなくなるとお聞きしましたので、それだったら転勤先で、「はいあなた定年ですよ」って言われて、転勤先で再雇用ってやつになるよりも、こちらでお付き合いをさせていただきたいともうしましたところ、そうとう悩まれておられましたが、苦渋の決断をされたようで、北海道のようなことをされてはと退職・再雇用を選んだとのことでした。私も週刊誌で拝見しましたがあの優良な企業ＮＴＴもえげつないことをする企業だなーってつくづく思いました、ＮＴＴは本当に私どもと接している現場の社員のことを考えている企業なのかなって感じました。　私どもは、お客様と接している現場の社員のやる気をおこすよう努力しています。そのため、社員と同行してお客様がなにを求めているのか、どんなサービスができるか等々把握に努めておりますが、お宅様の場合、でかすぎて社長が現場の社員と同行することはまずありえないでしょう。そんな中、お付き合いをさせていただいている社員は常に私どもの利益と貴社の利益を考え、一生懸命提案されており若干ですが儲けさせていただいております。お蔭様で社員に対し、微々たるものですが右肩上がりの給料を支払うことができており自負しておるところでございます。　私どもの知り合いがこの前ＮＴＴの担当はコロコロ変わる、電話したらどこそこへ転勤になりましたとか、社内の事情で担当が変わりましたとか言っておられましたが、どういう事情でコロコロ変わるのかわかりませんが、お客を大切にしているのかって言いたい感じです。　いま、お付き合いしている貴社の社員は幸いにも担当も変わることなく顔をだしていただいておりますのでながーい付き合いをさせていただきます。この方がお辞めになった場合は、いまお聞きになっている経営者の資質では考えさせられますので・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・貴社の発展と社員の努力を健闘して
名無し 4.11	電通共済生協をやめました。毎年６０００円をスト基金の穴埋めに使われることが許せません。相互扶助も平成８年にやめています。新入社員が入ってこないし、破綻しそうなのでやめました。40万円くらい損したけど、みんな、知っているのかなスト基金が元に戻るのが４０年くらいかかるのを。大本営発表みたいに反転攻勢だってイラクみたいなことを言っているけど一時金も４.３ヶ月、所属している組合幹部は4.6ヶ月とるといっていたけど。
５０歳以上の役員を監視する会 3.23	ＮＴＴは、ＮＴＴ労組の協力を得て、世間の批判をかわすため赤字会社に約１１万人を追いやる大リストラを敢行した。また、５０歳定年という目標のために、これに応じない社員に対して広域配転という陰湿な武器をもって嫌がらせをおこなっている。　こんな状況の中、ＮＴＴ労組はなんの活動もしないどころか、会社側の５０歳定年制に協力している。本来なら、こういうときこそストライキを構えるのが普通であるが、ＮＴＴ労組の不正融資のお陰で、ストライキをやろうにもスト基金で集めた金がないときたもんだ。（スト基金で集めた金の流れを組合員にきちっと説明する義務がある）　結局は時間外労働拒否ということしかできないのである、いま組合員は、赤字会社への出向、５０歳定年制、三割給料カット、広域配転、サービス残業等々で、我慢してＮＴＴ労組の努力を期待して頑張っています、このままの組合だときっと組合員の数もぐっと減り、労働組合としての存在意義すらなくなってくるのではないでしょうか。　一方ＮＴＴは５０歳定年を着々と実施に移しており、来年あたりはＮＴＴは５０歳以上のかたは存在しないことになりましょう。来年以降、ＮＴＴは５０歳までの社員（社長を含め）ばかりになり、若者企業となることでしょう。　来年以降、ＮＴＴに社長を含め５０歳以上のかたがいたとすれば、なんのための５０歳定年を断行したのかわからなくなって、ＮＴＴ自体の企業姿勢が問われることになりましょう。
ＮＴＴの悪の枢軸 3.18 脱北者	昔、人間企業と銘打って大々的に宣伝をしてきた電々村の村長（経営者）さん、あいも変わらず崩れかけた土台にあぐらをかいて、枯れかけた声で自分の保身のために幼稚園の子供でも言える言葉しか言えない経営者の辛さ、身にしみて感じております。　でも、考えてみて下さい。あなたの辛さを救ってくださっている喜び組（ＮＴＴ労組）が今の経営状況（電々思想）を支えて本丸（本体）は安泰ではありませんか。国境を接してる過疎地（地域会社）の人間は赤字会社（絶望収容所）に無理やり追いやられ、強制労働を強いられる運命である。その強制労働の対価によって首都（電々平譲）は、地域の悲惨な状況もお構い無しに温水につかっている。なにもできずに我慢して残って餓死を待っているもの、脱北して新たに亡命するものや新規開拓するもの、色々あるがいづれ膝元からくずれる土台とその上に胡座をかいているものも鉄槌が下るだろう。
お天道さま２．２２	激動する社会、激変したＮＴＴ、変わらぬ組合等にストレスと怒りで一杯の組合員の捌け口としてこのＨＰを維持して下さる方に感謝しております。正義と良識を持ち合わせた全国の多くの組合員のために、末永く維持していただくようお願いします。さて最近、どこかの会社で不払い残業で逮捕者が出た。給料カット、ベースアップ廃止、医療費負担増、さらに不払い残業までと弱者いじめにはらわたが煮え返る思いである。わが社でも、不払い残業が報じられた後、職場点検と称し会社側が巡回している。新会社が発足したが、仕事のやり方は無茶苦茶、ルールもなく、効率化・無駄の排除を叫びながらやっていることは、無駄と不効率。当事者の馬鹿管理者に仕事の本質を見抜く力もなければ、洞察力を備えた者もいず、世の中日々激変しているのに、旧態依然の発想である。しかし危機を煽ることは一流である。危機を煽る前に、社員が元気の出る方策を示せ。　ここで、組合にも苦言を呈したい。今、グループ会社の分会長は専従の役員でないと聞いている。労働組合専従でないものは、労働組合活動は本来業務の合間にするのが常識である。しかし、現状は勤務時間のほとんどを労働組合活動に従事している。（本来業務１：組合活動９）　いま職場では、稼動不足で日雇い労働者のごとく日替わりで業務をこなしている中、専従でもない組合役員だけが、のうのうと組合活動に専念している。この現状は、労働組合にも、会社にも大きな問題がある。問題とは、当該組合役員は給料を会社から１００％支給されているにもかかわらず、組合活動が９割を占めている。これは労働組合法の不当労働行為にあたるものである。　現在の労働組合が本来の組合活動をする資格を失った御用組合であることの証左であると共に組合員にとって看過できない重大な問題である。本部は早急に調査し、改善をすることを要望する。
あきれてものが言えない社員２．３	このページを見ている全国の皆さん、ご存知ですか。　ＮＴＴの能無し経営者がここまでやるか、本当に会社の経営を考えて行動を起こしているのか、とちくるった本当にアホでどうしようもない馬鹿管理者がいたもんだ。それは２００３年２月７日発刊の週刊ポストに掲載された「前代未聞だ、ＮＴＴが社員を２４時間隠し撮りしていた」Ｐ３３～３５。　中身を要約すると、構造改悪で５０歳以上の社員を退職させ、給料三割カットで赤字会社に再雇用させようとたくらむ経営者とそれに同調するＮＴＴ労組が、退職再雇用を拒否、満了型を選択し親の介護を必要とするため転籍を拒否した社員を、本当に介護を必要としているのか調べるためにＮＴＴ北海道支店の総務部人事・労働担当課長（ここまでやる馬鹿課長の名前を出せばいいのに名前は掲載されていなかった：たぶんこいつは辞めていることと思うがもしそのまま辞めていなかったら辞めさせましょう）が、社員２人乃至３人（これもまた氏名は掲載されていない）が１１日間２４時間監視して証拠写真として１１０枚の写真を撮っていたのだ。　これは裁判を起こしている被害者の裁判を不利にもっていこうとする姑息なやり方である。当然、監視した社員はボランティアかその指示をした馬鹿管理者がポケットマネーで雇ったと良識あるものは思うのは当然で、もし会社の金でそういう行動をさせたのであれば、会社に損害を与えている。こういう記事がでるということは、その監視のための社員の支出とＮＴＴへの信頼失墜の金額は計りしれないものがある。当然、会社からお金がでていたとすれば、これに関わった社員は全額返還するだけでなくその信頼を失った遺失利益分も返還されるものと期待している。絶対返還しなければ、一生懸命に働いている社員にとってもこういう記事が掲載されるような会社の体質はせっかく給料三割カットを飲んででも一生懸命に働こうとする意欲を阻害するものである。　当然、ＮＴＴ東日本の社長はどこかの牛肉偽装で話題になった馬鹿会社の社長のように知らなかったことにするのでしょうね。でも３月末で関わった人物は社長を含め辞めていることと推測します。もし、辞めていないことが判明したら、それに関わった人物を同じような目にあわせてやります。（やられた気持ちがわかると思う）　ただそれだけでは終わらないことも関わった人物は知るべきである。　記事でも書かれていましたが、ＮＴＴ東日本株式会社以外でもありうるかもしれません。そういう会社があったらどんどん公表しましょう。そういう会社は将来性のない会社です。皆さんも会社を信じないで自分自身で身の振り方をいつでもできるようしておきましょう。会社は冷たいものです。　当の被害者は人権問題で訴えることになると思いますが、この人権問題の結果次第ではこの事件に関わった社員の名前がわかったら公表しましょう。
いくら頑張っても希望を持てない社員	昨年の構造改悪で赤字の会社をつくり、そこに一派一絡げで社員をむりやり追いやり、赤字だから黒字化を目指し、社員に稼げ稼げの大号令。　特に赤字のひどいマーケティングアクト九州は11月に社員数が多いということで東海、関西方面に３００数十名の社員を広域流動という形で追いやりました。その社員が多いのは構造悪前に、福岡は営業の拠点ということで人を集めておいて、いざ景気が悪くなったので社員を減らそうとしてこの結果になってしまったのである。いったい経営者の経営方針とビジョンはどうだったのでしょうか。経営者の将来的なビジョンを示せないまま、社員にそのつけを押し付けて、それに反対する社員は見せしめ的強制配転を行なっている。　広域流動で残った社員に対し、やむなく広域流動ででた社員の分まで頑張って稼いでもらいたい自分の食扶持は自分で稼げとのお言葉があったが、おっしゃるとおりです。すばらしい、言うだけだったら社員でも言える、こういう商品を他社より品質も価格も勝てるから頑張って売って稼いでほしいとかいえないものでしょうか。　いま、経営者は社員に対しても顔がみえていない。報道でも危機感を感じている社長が現場のお客様と接する第一線の社員と営業活動をしている姿をみていると社員ももっと頑張ろうという気持ちになると思うものである。（ただ一時的なパフォーマンスで終わってほしくない）　ＮＴＴ労組に対しても同じ気持ちである。いま、経営責任を構造不況というせいにして５０歳定年、給料三割カットで赤字会社に再雇用ということで一番危機感を感じているのは社員ではないでしょうか？現場の第一線で営業活動している社員は不況の影響でなかなか取れない営業を必死になってやっているのに、管理者は社員と現場に行って状況を把握し経営に活かそうという気があるのか見えていない。（中には現場で社員とやっているかたがいるかもしれませんが）それで会社がよくなるとは思えない。必然的にいくら頑張っても希望がもてないということになり社内デフレとなることは間違いありません。
経営者を糾弾する会員	ＮＴＴの構造改悪後、早4ヶ月が過ぎようとしている。この間、５０歳以上の社員は退職・給料三割カットで再雇用という状況で頑張っているが、経営者は相変わらず社員のリストラによる経営危機の打破を目指そうとしている。経営者の資質を観察してきたが、現場に顔を出すたびに、「よらば大樹の陰になるな」、「自分の食いぶちは自分で稼げ」、「頑張って売上を上げろ」とか言っている。そんなことは言うだけだったら社員でも言える。高い給料を貰っているお偉い部長のお偉いお言葉を聞くたびに、「おいおい、そんな言葉は社員でも言える」、もっと自分の経営者としての現状に対する経営展望と実績などを話してもらいたいもんだ。ある飲み会でお偉い部長様に聞いてみたんだが、「部長宅のインターネット接続スピードはどのくらいですか」って、当然、ＩＴを担う経営者として最新の光アクセスで「＊＊Ｍｂｐｓはでているよ」って答えを期待していたが、なななんと「インターネットはしてないよ」だって。あいた口がふさがらなかった。これはほんの一例である。某ＴＶ番組で経営者自身が現場の社員と一緒に物を販売していた光景が報道されていたが、ＮＴＴの経営者にじっくり見て頂きたかった。まあ見ていたら行動を起こしているでしょうね、こういった経営者が会社を運営しているんだから先が見えているってもんだ。まあ崩れかけた土台にあぐらをかいているようなものである。ＮＴＴ労組も経営者の経営責任も追及できない。某労組は組合員個々人の悩み等を救済すべき積極的な行なっているにもかかわらず、ＮＴＴ労組は活動らしき活動は行なっていることを見たことがない。５０歳以上の社員は給料三割カットだというのに、組合費は三割カットとは最初に聞いただけでその後どうなっているのでしょうね。２４５億円の不正流用もうやむやのまま、このままではＮＴＴ労組から某労組へ鞍替えする人は今後のＮＴＴ労組の活動内容によっては相当数増えることは間違いなしでしょう。ＮＴＴ労組にとっていかに社員の希望に添った形での活動ができるかが鍵となるでしょう
見切りをつけた者５．１７	ＮＴＴの能無し経営者どもとそれに同調しているＮＴＴ労組は、5月1日にとうとうＮＴＴ５０歳定年という労働基準法を無視した形で行ない、再雇用という形でかわそうとしています。新聞でも報道されているとおり、ＮＴＴグループの決算は過去最悪の約８０００億円となり、特に離島を多くかかえるＮＴＴ西日本の赤字は３５５３億円となっております。ＮＴＴグループの赤字の一要因として、能無し経営者どもの巨額な海外投資の失敗、その規模約１兆４千億ととんでもない馬鹿経営者どものためにＮＴＴ１１万人リストラという自体の要因となった。その責任をとって社長交代となったが、その損失の返還はされていない。また社長が交代しただけで経営責任を逃れようとしている。本来ならば経営陣は総退陣、財産没収でもおかしくはない。いま世間の経営者は若返りが進んでいる、特にニュースでも話題になったがユニクロの社長は３９歳とか、それに比べＮＴＴは５０歳定年を実行したにも関わらず、ＮＴＴ本体の経営陣は依然として旧電電公社にどっぷりつかった経営陣が名を連ねている。ＮＴＴ労組も組合員から毎月の組合費とスト基金、政治闘争基金を徴収しているが、ストをやるぞやるぞといいながらここ十年来実行したことがない。会社の第二労務屋になりさがったＮＴＴ労組は組合員から集めたスト基金を不正流用するというお粗末振りである。こういうＮＴＴの馬鹿経営者とＮＴＴ労組のダラ幹どもが現在の希望ももてないＮＴＴとＮＴＴ労組にしたと言っても過言でない。一方、職場では部長が組織を逸脱した発言を行なっている。部長の部下には職場によって違うが次長、課長、部長代理、課長代理、主査、社員とおり、部長が直接社員に「会社を辞めろ」とか「窓から飛び降りろ」等、言うということは次長、課長という管理職の立場の組織を軽視した行為であり、部長の資質が問われるものであり、場合によっては人権問題にも発展しかねないことである。組合側も一応注意するだけで問題ともしないということ自体、御用組合と言われても仕方ないことである。また、経営側は社員の経費削減を行なっているが、その一方で経営者は稼動の悪い公用車（お抱え運転手付）数台を削減せずにいる。まあ、能無し経営者に言ってもしかたないか、六月は株主総会が開催される、そこで経営者の無能ぶりがさらされるであろう。
匿名ＮＴＴ労組一般組合員４．１７	この問題は絶対に忘れてはいけないし、風化させてはいけない。組合はとぼけてしらを切りとおそうとしているが、絶対に追求し続けなければいけない。と、思うが一組合員としてはごまめの歯ぎしりでどうしようもない。　自治労では同じような事件で逮捕者が出ているのに、なんでNTT労組では逮捕者が出ないのだろう。私は、構造改革の受け入れと引き換えに、お目こぼしになっているのではないのか、と勘ぐっているのですが・・・・・。　ところで、裁判も辞さないといって、公開質問状を出された方々はその後どういう取り組みをしておられるのでしょうか。その後の経過があればお知らせ下さい。
送別会幹事４．７	ＮＴＴの構造改革ご苦労さまでした。あなたはＮＴＴ経営者と一体となり、世紀の大改革を実行し、大した混乱もなく無事着地をさせました。そして、貴方はこの功績を置き土産に委員長の職を辞すとの記事を見ました。ここに組合員一同、貴方の功績に感謝の言葉と共に大きな拍手でお送りしたいと考えましたが、我々末端組合員の胸の中で割り切れないものがむらむらと沸き出してきました。それは、ひろがり無断解約に端を発した組合費２４５億円の肩代わりの一連の大スキャンダルに対して、組合員に納得のいく説明がなされていないということです。また、それらを引き起こした電通共済生協の幹部の責任について、辞職させた以外、責任追及の結果を一切報告していません。支部の委員長からは、当該幹部の辞職（執行済）と退職金の拠出、私財の没収などを迫っているとの説明を受けておりますが、その結果がどうなったのでしょうか。自治労の不正、国会議員の政策秘書の給料の問題など、すべてその組織の自浄作用が働きました。悪いものは悪い。悪いことをしたら、きっちりと説明し、納得のいく責任をとるのが、世の中の常識です。何故、ＮＴＴ労働組合には、自浄作用が働かなかったのでしょうか。構造改革でわが身の処世に全神経を奪われ、この大スキャンダルは組合員から既に過去のできごとになってしまいました。しかし、組合員にとって、この大スキャンダルは絶対に風化させてはいけません。
組合不信者３．４	組合として地に落ちたＮＴＴ労組いまや、会社の第二労務屋となったＮＴＴ労組（組合員及び現場の執行員を除く）のダラ幹連中は、組合の理念を忘れ、己の保身のために会社の言うなりになっている。会社の能無し経営者どもは、高い（一般社員の約４．５倍～７．２倍）報酬（社員は給料）を長年に渡って社員の努力を踏み台にして得てきた。経営方針がうまくいっているうちはそれでもいいが、社員を大幅にリストラ（経営能力は棚に上げ）するような事態になるまで経営方針（政府圧力、外圧に屈せず、民間企業となったら儲からないところは切り捨てるか、政府に第三セクター形式で渡すか、他事業者も同じようにさせるか、他新規事業に食い込むとか）をはっきりした態度をとらないでいままでなあなあできた結果、世の中の急激な変化についていけなくなった。結果、社員の大リストラということしかできない経営者の責任は、軍隊であれば兵隊を馬鹿（無能）な指揮官の作戦により無駄死にさせているようなものであり、軍隊ならば自決するところであるが、いまの日本の社会は経営者にとって天国である。（話は変わるが雪印食品の経営者は社員を皆殺しにしたに匹敵する、当然、関わった経営者は責任をとって自決するのが当然である）経営者は社員の働きの上に成り立っている。その社員を理由もなく（社員の特別な理由）切り捨てるのは経営者自身の身を削るのと一緒である。にも関わらず自身の身を切らずにいるということはその会社にとって社会からしっぺ返しをいずれ受けることになる。そんなことにならないために、組合が社員の不利益となるようなことを闘争あるいは話し合いと会社のパイプ役・u桙ハたしているのが組合ではないでしょうか。組合は組合員の信頼を失ったら組合自身存在価値がなくなるのである。いままさに、現場の組合員の間では組合に対する信頼は地に落ちようとしている。こういう実態を雲の上にあぐらをかいて会社の労務屋となっている組合、特にダラ幹どもは現場に足を運んで現場の生の声を聞くべきである。会社の経営者も、組合のダラ幹連中もまず現場を把握せずして会社も組合も存続危うしである。現場では連日右翼の街宣活動が行なわれ、職場では「給料返せ」だの「会社辞めるか」だの「ボーナスはない」だの「窓から飛び降りれ」だのおおよそ良識ある会社の幹部のあるまじき暴言であり、実際に間に受けた社員が飛び降りて死んだらそれこそ幹部の人生の終わりと会社の膨大な信頼を失うことになる。また組合もそれでなくても信頼されていないのに、破滅的な崩壊となる。一度言ったことはけっして取り返すことはできない。このことは会社が存続する限り語り継がれることであろう、245億円の不正流用も組合の幹部はあきらかにする義務（アカウンタビリティ）がある。
迷うおっさんパートⅡ ２．１５	雇用形態選択通知書も提出し、新会社への退職・再雇用も現実味をおびてきましたが、やっと、社員も今回のNTT東西の構造改革施策の不当性に危機感を感じ始めてきました。今となっては、回避する手段は、法的手段しかありませんが、多くの社員は従わざるをえない状況です。不当性は明らかですが、対抗する手段が、ないのです。 NTT社員の労働条件を代表するNTT労組が、了解してるので、NTT労組組合員個人で対抗するには、他組合に所属替えして闘争するか、個人で訴訟するかしか方法がないのです。然るに、そこまでする勇気がなく、多くの社員すなわち、５０歳以上の社員は、満了型以外の選択をそして５０歳以下の社員は、在籍出向を選択せざるをえない状況になっています。どちらにしても労働条件の低下は明らかで、特に５０歳以上の社員の場合は、大幅な賃金の削減です。５０歳以下の社員も満了型を選択可能で在籍出向が可能な場合は月例賃金の削減はとりあえず回避できますが、特別手当等の削減は回避できず、更に将来５０歳に到達時は今より、労働条件の低下は明らかです。このような状況でも未だ危機感を持たずにいる神経も呆れますが、その施策を強要する末端管理者も哀れです。今抵抗して、満了型を選択しても、現実として経済的利益があるのかと考えた時、躊躇します。すなわち不合理性を判断するのは、裁判しかないのですが、何年かかるか、そして勝利するかはわからないのです。そして、裁判費用・精神的苦痛を考えると、決断できないのが現状です。他組合に転向しても、労働条件の低下を回避できるかは判りません。会社は今後の戦略として、なにを考えてるかは判明しませんが、５０歳以上の社員で満了型を選択した社員は、一度人事権を発令後、雇用契約を再契約する等の手段を講じてNTT労組組合員を孤立させるかもしれません。他組合に所属しても、会社の攻撃に対抗するには強い意志が必要です。先ほど国会で今回のNTT構造改革に対して、社会民主連合の代議士が、質問してましたが、小泉内閣の回答は、無責任な回答に終始してました。事実関係を調査しないで、NTTから聞いているのは、このようですと言う回答でした。以下に詳細と私の所感を掲載しますが、実に欺瞞に満ちた回答です。今後の経緯を見つめていくしか方法はないのでしょうか。以下の記述は、「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問主意書及び回答ですが私の所見を--の後に記述します。以下の記述のなかで、疑問なのは、他組合にはいれば、労働条件の低下は回避可能ですと述べてる点とユニバーサル基金の配分次第で、今回施策の変更はありえるので、施策の早期実行を画策しているということが、真実なのか判断できない点です。平成十三年十二月七日提出質問第四九号提出者　　保坂展人「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問主意書　二〇〇一年十月二十五日、持株会社日本電信電話会社（以下ＮＴＴ）は「ＮＴＴ東西地域会社と設備保守を手がけるＮＴＴ－ＭＥグループの社員十四万人の内、約十万人を、新たに地域ごとに設立する業務委託会社に移管し」その方法については「五十一歳以上の社員は本人の同意を得て一旦雇用関係を切り、地域子会社で賃金水準を十五～三十％カットして再雇用する。五十歳以下の社員については現行のまま出向させる」と正式発表した。　ＮＴＴは前記措置について「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」と称して、「退職」によって雇用関係を切断した上で、県、地域別に新設するＮＴＴ一〇〇％出資の子会社（アウトソーシング会社）で再雇用するというもので、労働者の選択に委ねると装いながら「退職」に同意しない労働者は「勤務地を問わず他業種への出向」との条件をつけ「退職」へ労働者の意思選択を強制しているとされている。　更に、今回の計画が第一四七回国会で成立した「会社分割法」の適用はないとし、「変更解約告知」でも「転籍」でもないとする以上、賃金水準の大幅引き下げ等、労働条件の不利益変更の禁止という判例上確立した原則を踏みにじるものになるおそれがある。--NTTファシリティーズ等は転籍出向　失業率が五・四％を超える今日、国が株式の半数近くを保有する半官企業で公益性の高いＮＴＴが、「会社分割法」成立時の「労働契約承継法」等を脱法し失業を増長するが如き合理化計画は許されるはずがなく、法の趣旨からも放置できない重大な問題として、最大の株主である国が株主権を行使し雇用不安を増大させるようなリストラを放置させるべきではない。事態が緊迫を深めていると聞き、次の事項につき政府の認識を質問する。一　地域ごとに設立する子会社（アウトソーシング会社）がＮＴＴ－ＭＥ、ファシリティーズ等と違い何故「会社分割法」「労働契約承継法」の適用にならないのか。二　設立される子会社に移行する際、五十一歳以上は、何故、ＮＴＴ退職、子会社再雇用となるのか。現行子会社（ＮＴＴ－ＭＥ等）同様、在籍出向出来ない理由は何か。三　設立される子会社の賃金水準が、十五％～三十％削減される理由は何か。四　設立される子会社が、ＮＴＴ退職者を再雇用する保証と根拠は何なのか。五　ＮＴＴ退職に同意しない労働者が、何故、勤務地の定めのない条件になるのか、退職は本人選択が当然であり、このままでは退職の強要、不利益変更の強制にあたると思われるがどうか。--５０歳以上の社員に雇用選択通知書を配布する合理的根拠がない。六　重大な問題を含む今回の合理化計画が、既定のものとして個々の労働者に意思選択を強要しようとしているが、多数組合との形式的合意だけを根拠に強行しようとするこうした対応は、ＮＴＴ内他組合との十分な労使協議の労使対等の原則を否定するものと思うがどうか。七　今回の「業務運営体制の見直し」に伴い電話サービス等、利用者にも影響を与えるものと予測されるが、その対策は検討しているのか。　右質問する。平成十四年一月十八日受領答弁第四九号　　内閣衆質一五三第四九号　　平成十四年一月十八日内閣総理大臣　小泉純一郎　　　　　　　衆議院議長　綿貫民輔　殿衆議院議員保坂展人君提出「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問に対し、別紙答弁書を送付する。衆議院議員保坂展人君提出「ＮＴＴ構造改革に向けた業務運営形態の見直し」に関する質問に対する答弁書一について　商法等の一部を改正する法律（平成十二年法律第九十号）により導入された会社分割に関する商法（明治三十二年法律第四十八号）の規定（以下「会社分割法制」という。）は、会社がその営業の全部又は一部を、新設する又は既存の会社に包括的に承継させる場合に適用されるものである。　東日本電信電話株式会社及び西日本電信電話株式会社（以下「ＮＴＴ東西」という。）からは、日本電信電話株式会社及びＮＴＴ東西が平成十三年十月二十五日に公表した「当面の経営課題に対するＮＴＴの取り組み」で示した構造改革推進の施策（以下「構造改革施策」という。）の実施は、ＮＴＴ東西から地域単位の子会社（以下「地域子会社」という。）に営業の全部又は一部を包括的に承継させるものではないと聴いており、この場合にあっては、会社分割法制は適用されないものと考える。--営業の全部又は一部を包括的に承継させるかそうでないかは事実関係が発生後でないと判断できないが現時点の計画では営業の全部又は一部を包括的に承継させる計画です。　また、会社分割法制の適用がないことから、労働契約の承継等に関し商法等の特例を定めた会社の分割に伴う労働契約の承継等に関する法律（平成十二年法律第百三号）は適用されないものと考える。 ---会社の分割ではないが、新会社を設立して、一部業務を承継させる計画です。この場合労働契約の承継等に関し商法等の特例を定めた会社の分割に伴う労働契約の承継等に関する法律（平成十二年法律第百三号）は適用か否かは司法判断。二について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　ＮＴＴ東西は、五十一歳以上の社員を対象に本人の選択によってＮＴＴ東西を退職し、ＮＴＴ東西の賃金水準の七十パーセントから八十五パーセントまでの範囲内で賃金水準が設定される地域子会社に再雇用される仕組みを導入することとしている。これは、地域子会社においてＮＴＴ東西と異なる賃金水準、定年後の再雇用制度等を設けることによって、これらの社員の雇用形態の多様化を図るとともに、地域子会社における人的費用の低減化により、ＮＴＴ東西が地域子会社に委託する業務の費用を削減することでＮＴＴ東西の経営基盤の安定化を図るほか、地域子会社においても人的費用の低減化により受託業務の経費削減を図り、ＮＴＴ東西以外の企業等からの受注拡大に積極的に取り組むことができるようにするためである。ＮＴＴ東西から地域子会社に社員を在籍出向させた場合には、ＮＴＴ東西が当該社員の賃金について地域子会社とＮＴＴ東西との間の給与差額を補てんすることになり、ＮＴＴ東西に費用削減の効果をもたらさないものと考える。なお、五十一歳以上を対象としたのは、ＮＴＴ東西においては、企業年金受給資格が勤続二十年以上かつ五十歳以上で退職した場合に発生すること等を考慮したものである。 ---五十一歳以上を対象とした根拠を、ＮＴＴ東西においては、企業年金受給資格が勤続二十年以上かつ五十歳以上で退職した場合に発生すること等を考慮したものであるとしているが何故企業年金受給資格者が退職・再雇用の対象者になるのか企業年金は繰上げ給で５１歳からの支給を選択しても退職金の２８％を年利３.５％程度で運用されるだけで年間５０万円位であり、生活が保障されるものでなく退職・再雇用の対象者になる根拠にならない。三について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　地域子会社の賃金水準がＮＴＴ東西の賃金水準の七十パーセントから八十五パーセントまでの範囲内で設定されることを予定しているのは、地域子会社が人的費用の低減化により受託業務の経費削減を図り、ＮＴＴ東西以外の企業等からの受注拡大にも積極的に取り組むことができるようにするため、地域子会社が置かれる各地域における類似の職種の賃金を参考とした賃金水準を設定することが適当であると考えられるからである。　このことにより、ＮＴＴ東西が地域子会社に委託する業務の費用が削減され、ＮＴＴ東西の経営効率化が図られることになると考えている。 ---ＮＴＴ東西の経営効率化で実施する施策であるというなら、本人意思が最優先されるべきであり、５０歳以上の社員に雇用選択通知書を配布する必要はなく、NTT西日本に残留する一部社員(約３万人)を救済する施策と言わざるを得ない。四について　ＮＴＴ東西からは、地域子会社においてＮＴＴ東西から受託する業務の円滑な遂行のためには現在ＮＴＴ東西において当該業務に従事している社員を雇用する必要があると考えていること、また、ＮＴＴ東西と地域子会社は出資及び業務の受委託を通じて極めて緊密な関係にあり、ＮＴＴ東西の要請に対して地域子会社の協力が得られると考えていることから、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職する社員の地域子会社による再雇用は図られるものと考えていると聴いている。--労働条件の低下を伴う再雇用及び利益の保証のない新会社への再雇用が、保証と根拠の担保にはならない五について　ＮＴＴ東西からは、次のように聴いている。　ＮＴＴ東西の就業規則は、従来から「社員は、業務上必要があるときは、勤務事業所又は担当する職務を変更されることがある。」と定めており、社員の勤務地を限定する条件を定めておらず、構造改革施策によってこの点が変更されるものではない。したがって、ＮＴＴ東西のすべての社員について勤務地が変更される可能性があり、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員についてのみ、勤務地が変更される可能性が生じるものではない。 ---結果はＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員、選択する社員も業務上必要があるときは、勤務事業所又は担当する職務を変更されることがあるということですが、構造改革施策に伴いＮＴＴ東西を退職することを選択しない社員について、遠隔地への勤務事業所又は担当する職務を変更される可能性を指摘していることが問題であり、不当労働行為の可能性を宣言してることが問題です。六について　ＮＴＴ東西からは、構造改革施策については、労働組合法（昭和二十四年法律第百七十四号）等にのっとり、各労働組合に対して団体交渉等の場を通じて必要な説明及び協議を行ってきたところであり、現時点で合意が得られていない労働組合との間においても理解を得られるよう、引き続き必要な話し合いを行っていく考えであると聴いている。 ---NTT労組に形式的に説明及び協議しているだけで、具体的な経済損失等の労働条件は、欺瞞・詐欺的です。七について　総務省は、平成十三年十月二十六日に、日本電信電話株式会社に対して、「経営効率化の推進に当たっては、それによりユニバーサルサービスの安定的な確保に支障が生じる等、利用者利益を損なうことのないよう十分配意されたい」との要請を行ったところであり、今後とも利用者利益が損なわれないよう見守ってまいりたい。　なお、ＮＴＴ東西からは、構造改革施策後においても、ＮＴＴ東西が引き続き利用者に対する契約上の責任を負うとともに、地域子会社との間の委託契約に基づき、これまでと同様、良質かつ安定的な役務の提供の確保に努めることとしていることから、構造改革施策が利用者に影響を与えることはないものと考えていると聴いている。 ---企業としては利益の効率の悪いサービスの提供は削減するのは、資本主義の企業倫理から当然であり、ユニバーサルサービスの安定的な確保を提供したいのなら、行政が保障すべきであり、今後助成金を補填する計画があると聞いてるが、今回構造改革施策の根拠が、経営効率化ではなく、赤字構造からの脱却との認識なら、助成金を補填する根拠がないので、早期に効率化の根拠で、構造改革を実現したい意向をNTT東西は画策している。以上ですが、今回のNTT東西の構造改革施策は、欺瞞と矛盾と詐欺に満ちた施策であり、根本的に白紙に戻し、労働者の利益を求めるが、今日的状況では、撤回するには、司法判断しか方法がないと思われる。
ＮＴＴから差別をうけている者２．２	毎年ＮＴＴは、全社員を対象に同和研修を行なう優秀な企業であった。そんな優秀な企業が、今回は５０歳以上を退職再雇用するという暴挙にでた。５０歳以上というのはなんなのか、どういう根拠なのか、まさしく構造改悪のもと年齢差別を行なっている。こんな企業に未来はない。まさしく、いま事件で世間を騒がしている雪印の経営者どもとなんら変わりはない。また、それを容認してきたＮＴＴ労組も同罪である。ＮＴＴもＮＴＴ労組も企業と組合として最低となりつつある
末端管理者２．２	初めてこの掲示板の存在を知り、読まさせていただいていますとともにこの掲示板を立ち上げていただいた方に感謝しております。私は管理者の立場で、本来書き込みはできませんが、今のＮＴＴの上層部の、弱いものから切り捨てて自分たちはのうのうとしている現状をかいまみると、この掲示板にあえて書かせていただきました。私達末端管理者も組合員よりも弱い立場にあり、いかに組合員の皆様を差別しないように、仕事に頑張っていただけるよう配慮しながら、上司の意向に沿って働いてきました。幸いにも私の職場はいい社員達にめぐりあい、上司にもめぐりあいました。私も４０代の後半で、今のどうしようもない会社の経営のあり方で、真っ先にゴミみたいに捨てられるのは組合員の皆様も同じでしょうが、私達組合を持たない末端管理者です。その点あの優秀なＮＴＴ労組を組合にもつ組合員の皆様は安心感が多少なりもてることでしょう。幸い、ＮＴＴ労組も会社側について労使一体となって努力されておられますので、多少の組合員の犠牲があっても大多数の組合員の雇用が守られています。私の個人的主観ですが、今はＯＳ会社に再雇用されても、保証はありません。赤字は膨らむことが予想されます。昨今、総務省が市内接続料の値下げを発表し、さらに赤字は拡大の様相が見えてきています。ユニバーサルサービスを求められているＮＴＴが、赤字の解消できない町村部、離島を抱えたままでは黒字になる要素はひとつもありません。政府は政治的圧力をかけつつ、本来民間企業が参入もしない赤字地域をＮＴＴに押し付けたままで、一方儲かっている部分を競走原理の名のもとで値下げを行い、そのしわ寄せを大リストラでカバーしようとしております。ＮＴＴは赤字でリストラを行なうならば、民間企業ＮＴＴとして赤字部分を政府に返す経営体制が求められるのではないでしょうか？私も今回の構造改革で退職させられる運命です。組合員の皆様も、経営者の経営の仕方に目を向けて仕事に一生懸命頑張ってください。最後にこのページが続いている限り読まさせていただきます。
ＮＴＴ労組に見切りをつけようと考えている一応現在組合員１．２４	５月１日の差別的構造改悪に向けて、会社はもとより、ＮＴＴ労組が会社と結託して、雇用確保を題目にリストラに加担するという組合始まって以来の汚点と矛盾を後世に残すこととなりました。現場では、既に会社に残ろうとサービス超勤をやり始めるもの、なるようにしかならないと半ばあきらめかけているもの、病気になったもの、出勤拒否症、鬱病になりかけているもの等さまざまな現象がでてきています。本来、組合はこういった組合員のケアを含めて組合として組合員を引っ張って団結させるものではないでしょうか。昼休み、退社後にでる話題といったらリストラの話で持ちきり、明るい話題などありません。職場では「給料返せ」「ＯＳ会社に行ったら時間外などできないぞ」「上司の言うことを素直に聞かないと仕事はないぞ」「病休をとるやつなんか会社に必要ない」等々。今まで組合問題になっていた発言が堂々と飛び出し、これが問題にならないとは数年前の組合とは様変わり。組合員は三割カットが決まっているのに、組合執行部は会社側の経営責任も追及できないときている。組合員はこんな組合と会社に対して希望を持って一生懸命働こうという気力さえなくなってきている。反面、ゴマすり、サービス超勤当たり前、家に持ち帰ってやろうとするもの、できるだけ仕事のノウハウは人に教えない、人の成績をうまく利用、こんなことでは組合員どうしの中もだんだん離れていっているような感じがうかがえます。先が見えない経営方針ではＮＴＴ自体も潰れるのでは。巷の噂では再雇用で最長６５歳まで雇用を保証するといっているがＯＳ会社にまとめてやって死に物狂いで働かない会社は倒産させ、まとめて解雇。それで本体は安泰めでたしめでたし・・・・とか。人間企業ＮＴＴはどこ吹く風やら。組合は組合で、２４５億円不正流をうやむや。スト基金は集めてもストせず。某労組は活動すれぞＮＴＴ労組はだんまり。ＮＴＴ労組のＨＰで組合員と組織との相互交流・情報の共有化へとのうたい文句はいいが、組合員には初期ＩＤ・パスワードも知らせず、おまけに社員コードを登録させて管理し、言いたいことも言えないような掲示板など書き込む人はいません。某労組みたいに○○相談なんてものはＮＴＴ労組はないんでしょうか？きっとないんでしょうね、何故かって会社の第二労務屋だもんね！
組合不信者 1.３	２００２年の年が明け、本格的なリストラと賃金カットが行なわれる年となり、最悪の年となります。今まで、諸先輩方組合員の涙ぐましい努力の結集で勝ち取ってきた労働条件を優秀なＮＴＴ労組がいっきに捨て去り、更に三割カット（組合の説明では激減緩和策を勝ち取ったので一割程度のカットだって）、また、ある支店の某部長が社員に向かって「給料返せ」と怒鳴ってもなんの問題にもならないこと自体組合の存在価値がなくなってきているのでしょう。他の労組は早朝のビラ配り等リストラに対する活動をやっているのにＮＴＴ労組はどういう活動を行なってきたのでしょう。まさに地に落ちたＮＴＴ労組となってしまいました。ＮＴＴ労組は２４５億円の不正流用をうやむやにした上、経営責任も追及できない。おまけに会社側の意向にそったリストラを共同でやろうとしている（組合員にはそのようにしか映らない）。ＮＴＴの財務が悪化しているからしかたない（ふざけるな）。だったら、経営側は社員の給料なみの報酬で過ごしてみろ。実際にお金を稼いでいるのは現場で働いている社員ではないか、無駄を無くせと言うのならお抱え付専用公用車など必要ない。プライドを捨てて社用車を利用すればいい。社員は業績主義のもと評価査定でいくら頑張っても地域で格差があり、おまけに数字で表せない業種はＣ以下、病気である期間休もうもんならＤで「あんた病気で休んだんだからあるだけありがたく思え」最悪です。この査定に対する会社側からの説明はなんにもなし、（なにをどれくらいどうしなかったから　どのくらいの評価　どこがどういうふうにたりなかったか等）これじゃますますやる気をなくす社員は増えるばかり（このままだと社内労働デフレが起こりかねない、その結果業績は悪化するのは目に見えている）。まあ、会社側とすれば（組合も考えは同じだと思うが）そういう社員を解雇する手立てを講じていると思うが、そんなんで辞めさせられたら、ＮＴＴという会社が存在しなくなることを肝に銘じて置くことを経営者に警告する（アメリカの同時多発テロはなぜ起きたか）組合の理念を忘れたＮＴＴ労組も同罪に値する。最後に地に落ちたＮＴＴ労組のダラ幹に忠告する、５１歳以上の退職再雇用（５１歳以上の根拠はなんだ、根拠が示されていない以上不当差別である）をやめさせろ。労働組合が差別をおこなわさせるという歴史上の汚点を残すな！
迷うおっさん１２．２５	今回のNTT東西の合理化リストラ計画は、合理化の名のもとで実施される、リストラであるのは明白である。なかでも50歳以上の人を標的として、NTTグループが現時点で生き残れる条件を、財務上で想定した結果である。私はこの施策が成功するとはおもってないが、個人としてなにができるのかと考えた時、迷ってしまう。すなわち、今の状態を変更する手段が、私にあるかと考えた時、意向調査を仮に提出しなかった場合、または満了型を選択した場合、50歳以上の人の場合、会社が受領するとは思えない。また満了型を選択して提出の場合、変更するよう指導するにちがいない。その圧力をはねかして、意思を貫徹する手段を私は判らない。 NTT労組が、この施策を受け入れた以上、組合として抵抗するためには、他の組合に加入しなければなないが、その場合でも、変更があるとは限らない。すなわち、会社側論理と労働者側論理で対決するのは必定で、仮に裁判闘争になった場合は、一時金等の受領が遅延する可能性があり、生活が不可能な状態になったとき誰も救済してくれないのではとの不安があり大多数のひとは不満がありながら何も出来ないのが現実である。今日の企業社会、資本主義体制では、今回の施策の是非についての判断は時間がかかり、全ての人が等しく利益を受ける方法が困難であり、しかたのない項目も存在する。すなわち、このような状態(赤字)になった理由が、確定しないので善悪を判定しがたい。然るに、NTT及びNTT労組の上層部の責任は重大であり、なんらかの法的措置が必要。具体的には、税法の措置、社会保険の措置、及び投資失敗の法的責任、NTT組合としての背任行為等を今後追及すべきである。
ＮＴＴ労働者１１．６	ＮＴＴ労組の腐敗ＮＴＴ労働者の一人です、いままでＮＴＴ労組を信じて活動も積極的に参加してきました。スト批准1票投票も賛成してきました。政治闘争基金も組合に逆らわずに拠出してきました。スト基金も出してきました。動員もすべて参加してきました。それはとりもなおさず、組合が頑張って賃上げを行なってくれていると信じてついてきました。でもスト基金は集めてもストライキは行なわず不正流用、政治闘争基金も社会党からかってに民主党に鞍替え、賃金も上がるのが無理でも下がるのを容認。おまけにリストラと３０％カットとは、組合費は実質の値上げ、専従役員はそのまま、おまけにダラ幹ときたもんだ。会社が潰れたら賃金も貰えないから会社の提案を飲む、雇用確保が大事だから賃下げもやむおえないと、おまけに経営責任も問えていない。昔、持ち家制度の推進と言って社宅の値上げ、会社の移動に添えないやつはＡＯ会社でやがて丸ごと解雇なんてことになりかねない。こんな組合と会社希望も未来ももてない。ああ悲しい会社に御用組合ときたもんだ。
５０代のリストラ対象社員１０．8	信頼と安心ができない組合ＮＴＴ労組はＮＴＴと協調していままで一生懸命に仕事をし、組合活動に参加してＮＴＴを支えてきた５０代の組合員を無差別にＡＯ会社に追いやり、賃金カット３割、会社が潰れればそのまま消滅させようとしています。ＮＴＴ労組自体は、こんな状況のなか、ＮＴＴの経営責任の実質的な追及も毅然とせず、組合事態の総轄もせず、組合費は現状維持、スト基金も他企業の組合は組合員に返還することを決めているところもあるのに、優秀と言われたＮＴＴ労組はなしのつぶて、おまけに２４５億円の不正融資はうやむやになっています。昔から組合の弱体化に向けた工作が会社側から行なわれており、このような情勢の中、本来、組合として組合員の意見を尊重しながら闘いを行なわなければならないのに、スト基金は有名無実でやるぞやるぞといいながら実行しない。実行しないのならスト基金はなぜ集めるのか、おまけに不祥事、そしてうやむやである。ある一部の組合の役員が急に役職につける、栄転できるなどどうみても理解できないことが起きていた。会社側から自分で仕事先を見つけないといくとこがないとか辞めるしかないとか・・・・・。まったく、あの優良企業の面影は今はまったくなし、期待も将来もなくなった企業になり下がってしまった。私もリストラされたらＮＴＴと関連企業の製品は買わないし、協力もしません。もう組合も信頼していません
いかりしんとう　８．１３	相互扶助も同じではないか!。前回の改悪では、１０００億円の赤字があり、給付や掛け金の値上げをやった。今度は、２５００億円の赤字になっていた。スト基金も一部の幹部がやり、責任を組合員などの末端に責任を押し付けている。無責任も甚だしい。
怒り心頭　８．６	早く返せストライキ資金「ストライキ資金」はストをやるために集めたお金であり、目的外使用は「泥棒」であり「詐欺」ではないでしょうか？ストをやらないなら早く返すべきです。一ヶ月分の給与を目標に集めたストライキ資金。労働者は、一ヶ月給与が入らないと生活は狂ってしまう金額です。退職者をふくめて返すべきです。 NTT労組は中央労働委員会などへ役員を派遣している社会的団体です。反社会的なことをやり、そのことを改めない団体から公的な役員を採用してはいけないのです・・・小泉さん！！そもそも、民主主義のない団体には、「お金」をもたしてはいけないのです。せめて、最小限にすべきだと思います。
２１世紀オピニオンリーダー７．３１	ＮＴＴ労組幹部の構造改革！７／３１画期的な記事を目にしました。何とスト資金の徴収廃止と一部返還をするとのこと。その労組とは、ＮＥＣ労組です。既に、松下電工、東芝が同様な動きをしている。それに比べ未だ２０世紀真っ只中の思考構造で、主体的な行動もできず、構造改革、構造改革とアホのひとつ覚えみたいに唱え、会社のＮＴＴ株式会社広報役をかっているＮＴＴ労働組合。「スト資金」が労使交渉の後ろ盾になるとのたまわる労組執行部殿へ。スト資金が力強い見方というならば、この伝家の宝刀をいついかなる状況で抜くのか説明をしてほしい。無策社長に翻弄される今が伝家の宝刀を抜く時ではないのですか。しかし、組合幹部殿、そっと胸に手を当てて考え見てください。あなた方はこの伝家の宝刀を組合員に何の相談もなく、電通共済生協の博打の穴埋めの為に、融資担保に差し入れたしまったではないですか。ＮＴＴ労働組合には５００億円という巨額なスト資金があるから、これで何とかしてくれると信じている善良なる組合員がおります。労組幹部はそのような組合員にどう申し開くのですか。私は、労組幹部に次のことをお願いします。・労働組合も大リストラをすること。（県支部、本部等組合費で活動している人間を１／３にする）・スト資金を組合員に返還すること。（ＮＥＣ労組他は個人別の積立額が把握できるがＮＴＴ労組はそのような徴収方法でないから、返還できないというが、返還する方法はいくらでもある。私には、いいアイデアがあるが、労組幹部も頭を冷やして考えてみなさい。スト資金を銀行に担保に入れるというアイデアを考える力があるのだから。）・毎月の組合費を半額にすること。（来春の大リストラに備えて、我が家は超緊縮財政である。）・組合新聞も全戸に配る必要はない。（インターネット時代なら他の方法でやれる。面白くもない、組合幹部の独り善がりの新聞には飽き飽きしている。組合の広報紙と位置付けるなら、組合員に事実を知らせる義務がある。）　　　警告！　ＮＴＴ労組の組合離れが加速するものと思われます。　　　　　　　あなた方が自らの努力で組合の大リストラをやらなければ、　　　　　　　組合員の行動があなた方の大リストラを要求することに　　　　　　　なるでしょう。　　　　　　　その行動とは、大量の組合員が労働組合に加入しないと　　　　　　　いうことです。
糾弾組合員７．２７	中央役員のおごり農協等の場合不正な経理処理を行った場合すぐ刑事事件として司法（警察）が介入してくる。NTT労組中央本部の場合年金共済の保険料約三百億円が加入者に無断で解約され、商品先物取引などに投資されて300億という巨額損失をだしておきながらあたかも他人事のような態度で平然と組合幹部として君臨している。明らかに組合員にたいする背任行為だと思う。私も“ひろがり”を契約している者の1人として何らかの法的手段があれば、歴代の中央役員を含め提訴したいと思っている。またこれはひろがりを契約している者だけの問題ではなく、組合員が拠出したストライキ資金が転用されるんだという事に着目してほしいと思う。組合の決定事項として中央本部にていつのまにかスト資金転用が決まってしまっている。組合員が何も言わないことをいいことに好き勝手やりたい放題の惨状で,組合員にのみ苦渋の決断という言葉で言いくるめられてきた。中央本部役員の責任の所在はＮＴＴ幹部以上だと思う。このように思うのは私だけではないと思う。法的手段に訴える術を知らない私ですが、昨年来から胸に詰まっていた思いが特に最近においては激しい憤りを覚えてなりません。2001.7.27
怒り心頭に達する子７．３	今怒らずしていつ怒る！！毎晩このページを見るのを日課にしています。もっともっとアクセスして怒りの声をあげましょう。今回の新3ヵ年事業計画は無法以外の何物でもありません。先に日程ありきは本社本部間の定番は言うまでもありませんが今回のような話にならない会社の提案とそれを受け入れるＮＴＴ労組の卑劣極まりないやり方に怒らないというのは正義感を持たないと同じことです。誰もが声を上げこの計画を撤回させましょう。職場集会やオルグ等でＮＴＴ労組執行部に対し批判や非難がごうごうと巻き上がっていますが執行部は丸呑みはしないとか出来るだけ修正を求めていくとかの言い訳に終始しています。この計画を通すことになれば労働組合の歴史に汚点を残すだけではなく営営と築いた国民の通信通話に関する財産ものっとられることになります。声を形にしましょう。今こそ立ち上がって怒るときです。この提案を受け入れた輩が電通共済ひろがりの不正解約をし血と涙のスト基金を流用し自分は知らないなどと言い逃れをしているＮＴＴ労組幹部と重なることは明白！許すことができますか？全国のＮＴＴ労働者の皆さんこのページの存在を広げどんどんアクセスし連帯しましょう。私も微力ながら頑張ります。
ＮＴＴ労組Reformer ６．２７	全国の優秀な組合員の皆様へ。不況、リストラ、借金、給料カット、ボーナス出し惜しみ等々、気分の休まる時がありません。しかし考えてみて下さい。どんな困難な問題もきっと解決します。また、できます。何故なら、すべてのことが人間の世界で起こったことですから。こんな気持ちにならないと、日々生きて生きていけませんわ。ところで、私の訴えたいことはこんなことではありません。未だにのうのうとしている組合幹部、支部委員長ほか（特に支部委員長は、組合員を見下してこの問題でいちいち対応するつもりはないとぬかしている）お前さんは、誰のお陰で組合活動に専念できるのかねえ。少しは本分をわきまえて欲しいものだ。東京ゼネラルという会社がどんな会社なのか。この会社の性格如何を究明することが、事件の本質と責任追及の重要な武器となるものです。是非、11万人の組合員の情報網を使えば、簡単に解明できるものと考えます。今、国政の場で小泉首相が田中外相が真のリフォーマーとして、守旧派の面々と戦っているではありませんか。なぜ、わが社の組合員はこのような不合理な行為に対して、責任の追及または組合員本来の権利を行使しないのでしょうか。我々の問題は我々が一人称になって行動しなければ、解決はしません。表では物言わぬ、物言えぬ社員。裏では勇猛果敢に愚痴をいう社員。こんな社員の集団では、世間からはあほ扱いされるのが落ちです。全国の蚤の心臓をお持ちの組合員様、折角このような欄を準備してくれたのですから、心の想いたけを発言してみてはいかがでしょうか。このくそ暑いときに、うじうじ考えているなんて、情けないじゃないか。
平成教育委員会６．２３	組合員の皆様にクイズを出します。Ｑ１．東京ゼネラルという会社をご存知ですか？Ａ１．ひろがり共済の保険金３００億円を無断解約し、運用（博打）を任せた会社です。Ｑ２．その会社は実在する会社ですか？Ａ２．現在、信用調査機関で調べております。Ｑ３．その会社の財務状況をご存知ですか？Ａ３．現在、信用調査機関で調べておりますので、少々お時間を下さい。Ｑ４．一連の事件の当事者の名前をご存知ですか？Ａ４．捜査本部は把握しておりますが、現在は公表できません。ただ言えることは、平成６年当時の理事長及び理事等を調べたらどの人物かは分かります。Ｑ５．事件の当事者に対して、どのように責任を追及したのですか？Ａ５．辞任をさせて、退職金の拠出を求めていると、表向き発表しているが、その後一切分かりません。どこまで損害の求償をしているのか、一切闇の世界です。Ｑ６．事件の当事者に対して、刑事責任を追及できないのですか？Ａ６．現在、それに向けて準備中です。組合員の皆様にお願いしたいことは、責任追及の機運を高めていただきたいと思います。Ｑ７．現在の組合に対して、どのようなご意見を持っていますか？Ａ７．一般組合員を馬鹿にしている組合に、組合費を納めたくない気持ちです。また、ストライキもやらない、やれない状況で何故スト資金を徴収するのですかと逆に質問をしたい。大リストラで前代未聞の給料カット。ローンを抱えどうして家族を養っていくのか。家を手放して、一家首吊りしかない。組合幹部の報酬の一部カットと組合経費の大削減で、今すぐ組合費を半額にして欲しい。Ｑ８．今後の組合活動にあなたは協力をしますか。？Ａ８．一切協力をしないつもりです。組合員を欺いたものに何故協力をする必要があるのか。　　　選挙活動も一切協力をしない。Ｑ９．組合役員の定員についてどう考えますか？Ａ８．一般組合員が大リストラされる。組合役員も徹底的に要員を削減するべきだ。　　　会社のメッセンジャ－としての役割しかない組合なんて存在価値がない。
無責任時代６．２２	政治家（記憶に無い等）も企業のトップ（部下が勝手にやった等）も警察官（捕まえてみれば警官）も裁判官（隠匿）も教師（セクハラ等）も日本の大人の社会が狂っている。まして、組合役員ぐらいは当然の行為だろう。池田の小学生殺害事件などあまり驚かなくなった自分が恐い。企業が赤字経営をしたら企業の責任者（社長など）が責任を取る事を法制化し義務づければ真剣に経営に全力を投入するだろう。労働者も労働をする事に真剣に取り組むと思う。今や労働組合役員の姿勢（ポリシー）が問われている。ポリシーの無い役員は自ら辞めるべきで「組合運動の継続性などと詭弁を言うべきでない」。大衆運動の組合役員は会社の役職ではないのだらか。要求の無い組合運動はないほうがマシで企業の第2労務課となる。まして、組合役員が「収益や利潤」を口にしたら末期的症状である。赤字企業を助けるには、賃金を受け取らず無償で働く事が出来るのかどうかである。人件費の出費をどう無くすかを考えれば一番分かりやすい。
野の一枝６．２１	昨日学習会がありました。そこで新「NTTグループ３カ年経営計画」に付いて詳しく知ることができました。　経営側の「破廉恥さ」は、労働者・国民として到底許せるものではありません。しかし、それは、「資本」の盲目的な下僕としてある意味では当然の所行。ところが、そうした経営側の蛮行から職員・組合員の生活や権利を守ることを任務として存在するはずの「労働組合」「労組役員」が、その任務を放棄するのみならず、貴重な組合財産を「投機」し、大穴をあけ素知らぬ顔で責任をとらない、ということを知り、あきれかえっています。堕落もここに極まれり。こんな役員がのさばっている限り、経営側・資本家の横暴をチェックなど出来ようはずもありません。醜悪きわまりない。「特別背任」で告訴すべきです。　何が「政府の『IT国家』の実現に貢献」だ！？何が「本格的な国際事業を展開する」だ！？　今こそ、良心のかけらの残っている全NTT職員は、勇気を持って立ち上がる時ではないでしょうか！？　NTT労働者１０万人削減計画とNTT労組役員の「断罪」闘争が勝利することを心から願っています。
のうてんき６．１７	拝啓　労組幹部様電通共済が融資資担保に差し入れた２４５億円を分割弁済することで、労組幹部は当該事件は決着したと考えているのでしょうか。そんな中途半端な解決策で組合員を納得させることはできません。不正行為をしておいて、被保険者に迷惑をかけなかったからこの事件は一件落着とは何事か。時の電通共済幹部の責任追及はどうなっているのですか。辞任させたというだけで、後の責任追及の結果報告がない。これだけの大罪を犯した者への責任追求の手段は刑事責任と私財没収が世の中の常識です。組合員を納得させる報告をして下さい。
馬鹿殿様６．７	転籍という美名の下に給料の2、3割カット。その理由が地場の給与水準に合わすとは何事か。地方も都市も物価水準は大きく変わらない。地方に住む者に犠牲を求めるのか。さらに、夏のボーナスゼロ回答。どこまで社員を切れば黒字化が達成できるのか。将来像も示さず、黒字化の手段として、人を切ることは許されない。固定電話から移動体、インターネットへのシフトは分かっていたはずである。大競争下で固定費が経営の圧迫要因であるとのたまう前に、新しい事業を創出し、中高年も若い社員も生き生きと働ける職場を確保して欲しい。組合も会社のリストラ政策推進のメッセンジャーとしての役割を果たしているだけでなく、もっと知恵を出したらどうか。このドサクサの中で風化させてはいけないことがある。あの"ひろがり"無断解約と"スト資金"の悪用の当事者の責任追及である。一体、悪事の当事者達の責任追及はどうなっているのか。ＮＴＴ組合の１９世紀型発想の幹部様、どうか平民に事実をお伝え下さい。ＮＴＴ労働組合は我々組合員にとって必要な組織なのか？　ＮＴＴ労働組合は我々組合員のために、何をしようとしているのか？ＮＴＴ幹部様、世間知らずの馬鹿殿の責任回避のために使った２４５億円を、我々組合員にお返しくだされ。
談合屋５．29	去る５・２３福岡ドームにてダイエーｖｓ日本ハムの始球式にＮＴＴ労組のトップ幹部がボールを投げていました。夏季賞与は支払える状況に無いと言う屈辱的回答書が回覧された直後に・・・・始球式？もしものコーナーだったら、即「だめだこりゃ」だったでしょうね。
事件追及人５．23	６万人のリストラ、給料の３割カットが現実のものとなった。全国の職場では蜂の巣をつついたような騒ぎである。給料が減る、職場がなくなる、将来の展望が見えない。リストラ社員の受け皿として新会社を作るから社員は心配いらないというが、新会社が収益の健全性を確保する保証がない。ＮＴＴは生首を切らないが、新会社が生首を切る危険性がある。社員の皆様、一生一大事です。それともう一つ大事なことがあります。情報労連の保険金無断解約とＮＴＴ労組のストライキ資金の担保差し入れの背任事件。この事件を風化させてはいけません。事件の当事者である電通共済の理事長等の馬鹿幹部、情報労連委員長の責任の徹底追及です。それともう一つ、投資会社「東京キャピタル」、「東京ゼネラル」の現在の財務状況を知ることです。全国の組合員の皆様、この投資会社について、ご存知の方がおりましたら、情報の提供をお願いします。
組合を愁う人５．２０	毎日、監視のためにこのホームページをご覧になっておられるＮ労の役員の皆様、あなたがたも沈黙を破ってこの欄に言いたいことを書いてはいかがですか。職場で汗水流して働いている労働者に悪いとは思わないのですか。またまた３割りも給料をカットするというではありませんか。家計をどうしてくれるのですか。当然あなたがたも経営協議会のパートナーとして経営をすすめてきた責任はとるのでしょうね。あなたがたは３割カットではだめですよ。
不満分子５．20	Ｎ労の幹部の方々もこのホームページを注視されている由。あなたがたはどういう思い出ご覧になっていますか。反省など微塵も無く、ただただこのように善意ある組合員を反組織活動とか組織破壊者のレッテルを貼り付けるため監視の動きをされているだけでしょう。非常に情けないことです。Ｎ労の組織は腐敗しています。会社と二人三脚で人減らしをすすめどれだけの多くの組合員が職場を去っていったことでしょうか。さらには賃金を三割もカットするというではありませんか。それを平然とやってのけるあなたがたには未来はありません。さようなら
罪と罰５.９	時の権力者の犯罪を徹底調査し、逮捕にまで追い詰めた某紙は未だ健在である。情報労連、ＮＴＴ労組の独断と背信の一連の行為の取材を開始しているとの有力な情報を得た。いづれ全貌の解明がなされ、当事者の責任が明らかになるものと思う。善良なるＮＴＴ組合員の皆さん、ご期待してください。
良心の固まり４．25	大手投資会社は存在するの？ＮＴＴ労組の大切なお金、２４５億円を担保に入れた「ひろがり無断解約」の当事者の大手投資会社は既に破綻状態にあるのではないのか。ある筋からの情報によると、既に電通共済がこの２４５億円を１５年で返済するとのことです。これは大手投資会社から元本が戻る可能性がなくなった証ではないのか。電通共済生協が１５年先に完済できるのか。結局は我々の尊い２４５億円が完全に戻るのか心配である。何故なら、殆どの組合員が会社を去っており、２４５億円が戻ったことを確認する手立てがない。全くうんざりする話である。関係者の責任の追及もどうなっているのか全く見えない。労組幹部のやりたい放題に怒りを覚える。
ＮＴＴ労働者４.21	昔のＮＴＴ労組と今のＮＴＴ労組は１８０度転換しましたね。昔は組合員あっての組合、今は組合あっての組合となってしまいました。不正はするし、賃下げはするけど組合費は下げない。最近は右翼まで街宣活動をさせるようになりはててしまった。このような事態にしたＮＴＴ労組幹部は総辞職しろ。不正に対する釈明は組合員には何の説明もなし、そんな組合になんの期待ももてません。そのうちＮＴＴ労組は会社と心中なんてことになるのかね。
東京スクープ 4．20	本日、在京の某氏(業界では、スクープ王と言われている)から、謎であった大手投資会社の名前が提供されました。その投資会社とは「東京キャピタル」です。現在、某氏が東京キャピタルの財務状況を調査しております。追って、調査結果を報告します。皆様方の中で当該投資会社の財務状況他情報をお持ちでしたら、情報の提供をお願いします。
徳島 4.9	どんな罪になるのか？組合と共済の責任者を背任、横領で逮捕N訴出来ないのですか。
NTT労働者 4.8	裏切りつづけるNTT労組 http://www1.ocn.ne.jp/~ts2000/kyousai/kyousai.htm 初めまして「NTT労働者」です上記アドレスにリンクを貼らせてもらいました。よろしくお願いします。組合員の知らないところで、ＮＴＴ労組幹部は何をしているのやら、恐ろしいことです。
三重桜子 4.4	このＨＰのお陰で真実を知り、怒りが爆発しています。社会全体を見ても透明感のある時代になりつつあり、弱者がほんの少し住みやすくなるかな、と感じていただけに我が組合がこんなのかと知ると、もうがっくりです。今、組合も根っこから見つめ直し、汚い膿を出し組織をスマートにし軽やかに活動が出来る新しい魅力ある組合になって欲しいです。それには私達一人一人が問題意識をもち、「誰かが何とかしてくれるだろう・・・」から、「私がやる」にならないとだめだと思っています。このＨＰを立ち上げてくださった方に敬意を表します
kayoko 3.29	すごいね。脱帽！！すごいホームページができたね。みんな知りたい、糾弾したい、取り返したい、等いっぱい要求があるのにあるのに、どうしたらいいのか判らないと思っている。たくさん意見や情報が書き込まれるといいね。中の文章の行間がつまってて少し読みずらい感じがします。でもメールからここにリンクさせるなんて神わざみたい。尊敬します。頑張ってね。
Ｊ．Ｈ 3.28	N労はＫＳＤと同じや他労組は春闘も戦わず賃上げも、手当も下げて、一般組合員に知らさずにいます。これではこの事件がＫＳＤと同じです。中央交渉で徹底的追求して下さい。私も職場で頑張ります。
悪退治 3.22	勇気あるＨＰ立ち上げに拍手ＮＴＴ労組本部、県支部が一体となって事件の隠蔽に汲々としている姿に怒りが心頭に達しております。悪を退治するまで、徹底的に頑張ってください。我々もこれを機会に声を上げていきたいと思います。
Ａ・Ｓ	新聞報道で事実関係を認めているのに、なぜ組合幹部は自ら真相を明らかにしようとしないのでしょうか。なにか、裏があるように思えて、ます疑惑が増すばかりです。労働組合は組合員の要求に答え、その実現のために働く組織です。組合員の信頼がもっとも大切だと思います。組合員の要求を実現するために「組織の防衛」をするのであれば理解できますが組合幹部の「防衛」のように思えてなりません。既に多くの組合員が組合を頼りに出来ないと思っています。今こそ組合員の要求に答えるべきです。組合員の要求や意見を無視するようであれば、労働組合ではありません。「組織の防衛」も必要ありません、新しく出直さなくてはなりません。会社が「競争」「赤字」と言って、激しい人減らしをしている時、働く者の団結で、職場を守り、楽しく働ける職場を作ることは欠かせません。そのためにこれからも頑張ってください。
三重Ａ男	３月１６日にはじめてＨＰを知りました。そのときのカウンターは２９でした。今朝も３９３から今、４２７です。どんどん広がっているのですね。ＨＰもリニューアルされ申し分ありません。職場では「蜂の一刺しかなー」と冗談も出ています。でもまだまだ広がりはこれからでしょう。全国にもっともっとひろげなければとおもいます。
男性 50歳	ＮＴＴ労組中央本部は、「ひろがり」無断解約についても「被保険者の権利保全のため」と弁明していますが、被保険者に無断で解約して投資会社で運用するなど常識では考えられないことです。・新聞報道によれば、93年の無断解約・投資運用は、東邦生命元取締役にもちかけらりて、当時の電通生協理事長が理事会や総代会の手続きも行わず独断で行ったとされていますが、この事もとても信じられません。・いったい、情報労連・ＮＴＴ労組の幹部はこの事を何時知ったのでしょうか。そして、その時何故この事を公表しなかったのでしょうか。・もし電通共済幹部が独断で行っていたとしても、常識的には事件を知った時点で情報労連はそのことを公表し不正を行った者への法的訴追も含めて措置をすべきであって、隠蔽し続けて「権利保全」を行うなどは非常識極まりありません。・しかし、新聞報道でもこの問題は『301問題』と呼ばれ情報労連幹部のトップシークレットとであったことが明らかにされています。責任は、解約に関わった電通共済幹部だけでなく、そのことを知りながらそれに関わり続けてきた情報労連（ＮＴＴ労組）幹部にも重大な責任があります。・2000年2月にはさらに不正が重ねられます。解約金の穴埋めにストライキ資金を流用することが、支部代表者会議で報告され、「内部にとどめてほしい」と口止めまでされました。形式的には、同月の中央委員会で報告承認されたようですが、議案には一切触れられておらず、規約・規定から見ても妥当性を欠いています。・全国大会の予算書にも、245億円の借入金については報告されておらず、いかに弁明しようと不正を隠蔽実行し続けたと言わざるを得ません。・昨年末に事件か゜報道されて以降の組織的対応にも納得できません。「被保険者の権利保全のため」一辺倒で、解明を求める組合員の声への対応も不誠実なものに終始しています。組織の団結・維持を理由にしているようですが、自らが率先してこの事件に決着をつけない限り、信頼など回復できるものではありません。・投資会社に対する債権回収の方策も組合員に明らかにされておらず、結果報告も何時になるかも分かっていません。東京労金で借り入れた245億円は、15年の返済計画が立てられているとも言われていますが債権回収の詳細が明確でない返済計画など信頼できませ。借入金の利払いの損失の責任は誰が負うのでしょうか。・次期全国大会を待たず、一刻も早い真相の公表と不正の解明、責任の所在を明らかにして組合員に釈明を行うべきです。

組合として地に落ちたＮＴＴ労組